<p class='article-text'><br></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن يتخيل أن حاسوباً اشتراه قبل نحو نصف قرن سيصبح يوماً قطعة تقنية تُباع بأكثر من مليون دولار، لكن القيمة الاستثنائية للجهاز لم تأتِ من ندرته وحدها، بل من قصة رسالة موقّعة من مؤسس أبل ستيف جوبز، عرض فيها استبداله بحاسوب أحدث، فرفض مالكه العرض. وبعد عقود، تحوّل ذلك القرار إلى فصل لافت في تاريخ الشركة، مع بيع الجهاز النادر في مزاد بأكثر من 1.14 مليون دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي 14 أكتوبر 2026، بيع حاسوب Apple I مقابل 1,148,200 دولار، محققاً رقماً قياسياً لأحد الأجهزة المطروحة تجارياً من هذا الطراز، بحسب تقارير تقنية نقلت تفاصيل المزاد عن موقع «AppleInsider».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعرف الجهاز باسم «هاتفيلد»، نسبة إلى مالكه الأصلي فريد هاتفيلد، الذي اقتناه في سبعينيات القرن الماضي، في مرحلة كانت فيها الحواسيب الشخصية لا تزال تقنية ناشئة، قبل أن تتحول إلى جزء أساسي من الحياة اليومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رسالة من جوبز.. وعرض لم يُقبل</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعود إحدى أكثر محطات القصة إثارة إلى عام 1978، عندما راسل هاتفيلد شركة أبل شاكياً محدودية البرامج المتاحة لحاسوب Apple I. وجاءه الرد برسالة مكتوبة وموقّعة من ستيف جوبز، الذي كان يشغل آنذاك منصب نائب رئيس الشركة للعمليات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اقترح جوبز أن يعيد هاتفيلد حاسوبه القديم، مقابل الحصول على لوحة أم لحاسوب Apple II، إضافة إلى دفع 400 دولار. وكان العرض مغرياً في ذلك الوقت، إذ مثّل الجهاز الأحدث خطوة متقدمة من حيث الإمكانات والقدرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن هاتفيلد رفض العرض وفضّل الاحتفاظ بحاسوبه. وبعد سنوات، باعه في صفقة خاصة مقابل 40 ألف دولار، رغم أن الجهاز كان يحتاج إلى إصلاحات. ثم انتقل إلى مالك آخر تولّى ترميمه، قبل أن يحصل على توقيع ستيف وزنياك، الشريك المؤسس لأبل والمصمم الأساسي للحاسوب، على لوحته الأم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا، اجتمعت في جهاز واحد رسالة تحمل توقيع جوبز، وتوقيع وزنياك على مكوّناته، إلى جانب قصة مالك رفض استبداله حين كان مجرد حاسوب قديم محدود الإمكانات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جهاز من بدايات الثورة الرقمية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">طُرح Apple I عام 1976، وكان من أوائل الحواسيب الشخصية التي بيعت في صورة جهاز مُجمّع مسبقاً، بدلاً من مطالبة المستخدم ببناء مكوّناته بنفسه. صمّم وزنياك الجهاز، بينما أسهم جوبز في تحويل الفكرة إلى منتج تجاري مهّد لانطلاق شركة أبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبخلاف الحواسيب الحديثة، لم يكن Apple I جهازاً متكاملاً جاهزاً للاستخدام بالمعنى المعروف اليوم؛ فقد اعتمد على لوحة إلكترونية أساسية، واحتاج إلى مكوّنات إضافية، مثل لوحة المفاتيح والشاشة ومصدر الطاقة، حتى يتمكن المستخدم من تشغيله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير بيانات المزاد إلى أن نحو 200 وحدة صُنعت من هذا الطراز، بيع منها قرابة 175 وحدة بحلول عام 1977. أما اليوم، فلا يُعرف سوى 74 جهازاً موثقاً منه، مع بقاء عدد أقل قادراً على العمل بصورة سليمة، ما يعزز قيمته لدى جامعي المقتنيات التقنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">28 دقيقة رفعت السعر إلى أكثر من مليون دولار</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن الرسالة والتوقيعات وحدها ما منح الجهاز مكانته الاستثنائية؛ فقد احتفظ بوثائق وملحقات من الحقبة نفسها، من بينها دليل التشغيل الأصلي، كما ظل قابلاً للتشغيل بعد نحو خمسة عقود على إنتاجه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد المزاد منافسة بين المزايدين استمرت 28 دقيقة، قبل أن يستقر السعر النهائي عند 1,148,200 دولار، متجاوزاً التقديرات التي تراوحت بين 500 ألف و800 ألف دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان الجهاز قد بيع في مزاد عام 2013 مقابل نحو 686 ألف دولار، وفقاً للتقارير المنشورة عن تاريخه في سوق المقتنيات النادرة، ما يبرز الارتفاع الكبير في قيمته مع مرور الوقت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكتسب الصفقة أهمية إضافية مع تزامنها مع الذكرى الخمسين لتأسيس أبل، الشركة التي بدأت مشروعاً صغيراً في سبعينيات القرن الماضي، قبل أن تتحول إلى واحدة من أبرز شركات التكنولوجيا في العالم.</div></p>

بعد رفض عرض جوبز.. كيف تحوّل حاسوب أبل قديم إلى كنز بمليون دولار؟

<p class='article-text'>مارتن وولف<br>ذكرتنا الأيام القليلة الماضية بواحدة من أبرز حقيقتين اقتصاديتين معاصرتين؛ وهي أن رئيس الولايات المتحدة يمثل قوة هدامة. إلا أن هذا يتسق مع الحقيقة الثانية، وهي أنه رغم الاضطرابات والصدمات المتلاحقة في عصرنا، لا يزال الاقتصاد العالمي ماكينة نمو قوية، تدفعه ابتكارات استثنائية، وتمويل يتسم بالمخاطرة، وتراكم ضخم للديون. فهل يعقل أن يستمر هذا الوضع؟ السبب وراء الاعتقاد في استمراره يكمن في أن النمو كان السمة المهيمنة على الاقتصاد العالمي منذ منتصف القرن الماضي. إلا أن علينا ألا ننسى أن النمو شيء، والنمو المستقر شيء آخر تماماً.<br>فما هي إذن أحدث حماقات دونالد ترامب؟ أولاً، أطلق حرباً على إيران، دون أن يملك خطة، ما رفع أسعار الديزل في الولايات المتحدة وحول العالم. ثم أبرم، قبل بضعة أيام، صفقة مع فلاديمير بوتين للإفراج عن الديزل الروسي وضخه في الأسواق العالمية، في انتهاك للعقوبات المفروضة على روسيا بسبب أوكرانيا. كما طلب ترامب من كييف وقف ضرباتها على مصافي النفط الروسية، وهدد بقطع تبادل المعلومات الاستخباراتية مع أوكرانيا ومنعها من الوصول للأسلحة الأمريكية. ولكن هذه الصفقة «غبية»، لأن نطاقها أضيق من أن يخفض أسعار الديزل بشكل ملموس، كما أنها غير أخلاقية.<br>والسياسات الأمريكية الحالية ليست مجرد طائشة وغير أخلاقية فحسب، بل تمثل أيضاً أحد أسباب حالة عدم اليقين التي يمر بها العالم. وفي هذا الصدد، افتتح صندوق النقد الدولي أحدث تقاريره عن «آفاق الاقتصاد العالمي» بتعليق من سيلفانا تينريو، المستشارة الاقتصادية الجديدة بالصندوق، جاء فيه: «في أقل من 7 سنوات، تعرض الاقتصاد العالمي لسلسلة استثنائية من الأحداث المتلاحقة». إلا أن كل هذه الصدمات، باستثناء الجائحة، من صنع البشر، أو ربما من صنع «القادة الأقوياء»؛ وتتمثل في حرب أوكرانيا، وحرب الرسوم الجمركية، والحرب في الشرق الأوسط. وكان بوتين قد أطلق شرارة الحرب الأولى في عام 2022، في حين بدأ ترامب الحربين الأخريين.<br>ولقد اختبرت هذه الصدمات، كما تقول تينريو: «مرونة الأسر، والشركات، والأسواق المالية، والحكومات. ولو نظرنا إلى كل تطور من هذه التطورات الرئيسية بمفرده لوجدنا احتمال حدوثه أمراً بعيداً، لكن تزامنها خلال فترة زمنية وجيزة يبدو أكثر غرابة واستثناء». رغم ذلك، وبما يثير الدهشة، فإن توقعات تقرير آفاق الاقتصاد العالمي لنسب النمو خلال العام الحالي والعام المقبل، هي 3.1 % و3.4 % على التوالي، «ولم تتغير بوجه عام عن توقعات شهر أبريل»، رغم استمرار اضطرابات الطاقة لفترة أطول مما كان متوقعاً حينها. في المقابل، يتوقع أن يصل التضخم العالمي إلى 4.7 % هذا العام نتيجة ارتفاع أسعار السلع الأساسية، وإلى 4.1 % في 2027. لكن الخبر السار هو أن «انتقال هذه التأثيرات إلى التضخم الأساسي من المتوقع أن يظل محدوداً».<br>وأسباب هذه المرونة معروفة ومألوفة؛ وتشمل تعديل مسارات الصادرات والواردات بعيداً عن التجارة المباشرة بين أمريكا والصين. إلا أن العامل المهيمن تمثل في مرونة اقتصاد الطاقة العالمي، إلى جانب طفرة الاستثمار التي أحدثها الذكاء الاصطناعي. إلا أن أياً من العاملين غير مضمون الاستمرار؛ إذ يشير نيك بتلر إلى أن مخزونات النفط الخام والمشتقات انخفضت بعد 6 أشهر من السحب المستمر. فضلاً عن ذلك «لا تزال صادرات المشتقات النفطية من الديزل ووقود الطائرات في مستوياتها الدنيا». كما أن إمدادات النافثا واليوريا والغاز الطبيعي المسال (وهذا الأخير يحظى بأهمية خاصة لأوروبا) تواجه مخاطر أيضاً. كذلك، تتسبب طفرة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي في تركيز المخاطر؛ فحتى لو نجح الذكاء الاصطناعي تقنياً، فمن المرجح أن يتوقف مستوى الاستثمار عن النمو، إن لم يتراجع، عند مرحلة ما. أضف إلى ذلك احتمال ألا يحقق الذكاء الاصطناعي عوائد مالية على النطاق المأمول إطلاقاً.<br>كما يوجد مظاهر ضعف واضحة، خصوصاً في الأوضاع المالية العامة. فرغم الارتفاع الكبير في أسعار الفائدة الحقيقية والاسمية بعد الجائحة، لا تزال معظم الاقتصادات الكبرى تسجل عجوزات مالية أولية ملموسة (قبل سداد مدفوعات الفوائد). ويبرز وضع أمريكا بشكل خاص في هذا الصدد، حيث يتوقع أن يسجل العجز المالي الأولي 4.8 % من الناتج المحلي الإجمالي هذا العام، وتستحوذ أذون الخزينة على 58 % من إجمالي الاقتراض بمتوسط أجل استحقاق لا يتجاوز 5.9 سنوات.<br>ويركز تقرير آفاق الاقتصاد العالمي على أهمية إعادة بناء المساحة المالية للحكومات. والخبر السار هو أنه في ظل الظروف الراهنة، من المرجح أن يعوض الأثر السلبي للتشديد المالي انخفاض أسعار الفائدة الحقيقية والاسمية. لكن معالجة الاختلالات في الحسابات الجارية العالمية تظل أمراً ضرورياً، وهو ما يجب أن يشمل الصين في نهاية المطاف.<br>كما يشدد التقرير على مخاطر أخرى، تشمل تفاقم الحروب القائمة، والتهديدات السيبرانية، المرجح أن يدعمها الذكاء الاصطناعي، والكوارث المناخية. ولا يمكن استبعاد حدوث انهيار في سوق الأسهم أو انهيار في الاستثمارات المرتبطة بالذكاء الاصطناعي إذا جاءت العوائد مخيبة للآمال. <br>أما المخاطر الإيجابية، فتشمل تحقيق تقدم أسرع في تقنيات الذكاء الاصطناعي، رغم أن ذلك قد يتسبب في عواقب اجتماعية مدمرة. ومن السيناريوهات الإيجابية المحتملة أيضاً تسريع التحول في الطاقة، حيث أظهرت الأحداث الأخيرة عدم إمكانية الاعتماد على الوقود الأحفوري الذي سيظل، بحكم موقعه الجغرافي، غير موثوق لدول عدة. ويوضح التقرير أن القدرة على استغلال الذكاء الاصطناعي وتلبية احتياجات الطاقة بشكل موثوق ستكون حاسمة لآفاق النمو. وللأسف، فإن الدول الأكثر فقراً في العالم هي الأكثر عرضة للضعف في كلا الجانبين، لذا يخشى التقرير من أن مستويات المعيشة فيها مرشحة للتخلف بدرجة أكبر عن الدول الغنية.<br>قد يكون من المريح الاعتقاد بأن العالم سيصبح أقل عرضة للصدمات، لكن الأرجح ألا يحدث ذلك. وعليه، فإن أفضل استجابة هي تعزيز الركائز الأساسية، خصوصاً المرونة والديناميكية الاقتصادية، إلى جانب تعزيز القدرة على الصمود في قطاع الطاقة. وكما يشير تقرير «آفاق الاقتصاد العالمي»، من الضروري أن يكون الدعم الموجه للفئات الأكثر عرضة للصدمات محدداً ومؤقتاً؛ فقد ولى زمن الإنفاق العام السخي غير المقيد. كما سيكون من المفيد أيضاً لو توقفت الصدمات، غير أنني، بالنظر إلى طبيعة قادتنا، لا أراهن على حدوث ذلك.</p>

الاقتصاد العالمي والعيش على شفير الخطر

<p class='article-text'><div data-empty="false">في تقاطعٍ مثير يعكس المفارقة الصارخة بين البدايات البسيطة والقمم المالية الشاهقة، تعود للواجهة وثيقة تاريخية تعود لمنتصف القرن الماضي تسلط الضوء على المسار المالي الاستثنائي لواحد من أشهر مستثمري العالم في العصر الحديث. فبينما تسجل التقديرات الحديثة صافي ثروة تحوم حول 142 مليار دولار للمستثمر الأمريكي المرموق وارن بافيت، كشفت مراجعات الإقرارات الضريبية القديمة أن أول التزام ضريبي سدده للخزينة الأمريكية في حياته عندما كان في الرابعة عشرة من عمره لم يتجاوز 7 دولارات فقط. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما اليوم، فتصل الفاتورة الضريبية السنوية للإمبراطورية المالية التي أسسها، شركة «بيركشاير هاثاواي»، إلى ما يقارب 27 مليار دولار أمريكي، وهو مبلغ يُصنف كأحد أكبر الإسهامات الضريبية لشركة واحدة في تاريخ الولايات المتحدة. ومع هذا الحجم الهائل من المدفوعات، لم يتوانَ بافيت عن تأكيد موقفه الراديكالي الداعي إلى إعادة هيكلة النظام الضريبي، مجدداً تصريحه الشهير بأن الأثرياء وكبار المتربحين في أمة أصحاب المليارات لا يزالون يدفعون نسبة غير كافية من عوائدهم الاقتصادية مقارنة بالمداخيل المتوسطة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> بدأت حكاية هذه الشيكات المتواضعة في عام 1944 بمدينة واشنطن العاصمة، حيث كان الفتى وارن بافيت يمتلك بالفعل عقلاً استثمارياً يتجاوز سنيه بمراحل. كان بافيت في ذلك الوقت يعمل موزعاً للصحف اليومية لحساب صحيفتي «واشنطن بوست» و«التايمز هيرالد»، محققاً دخلاً سنوياً بلغ حوالي 592 دولاراً، وهو مبلغ كان يعد ذا قيمة جيدة في تلك الفترة. ولكن الأمر المثير في إقراره الضريبي الأول لم يكن فقط الـ7 دولارات التي دفعها للحكومة الفيدرالية، بل قدرته المبكرة على استخدام الآليات القانونية لخفض التزاماته. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد احتسب الشاب المراهق حسميات ضريبية مشروعة شملت 10 دولارات كرسوم لإصلاح ساعته التي يضبط بها مواعيد التوزيع، و35 دولاراً كصيانة لدراجته الهوائية التي كانت وسيلته لنقل الصحف، مسجلاً بذلك أول نموذج عملي لعقليته الاستثمارية والدقيقة التي استطاعت فهم قواعد التمويل وإدارة المصاريف منذ أطراف شبابه. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن مرحلة توزيع الصحف سوى شرارة الانطلاق؛ إذ أظهر بافيت نشاطاً تجارياً متواصلاً، حيث جمع بحلول سن الخامسة عشرة نحو 2000 دولار من أعمال التوزيع، وقام باستثمار 1200 دولار منها لشراء 40 فداناً من الأراضي الزراعية في ولاية نبراسكا، ودخل في اتفاقية مشاركة أرباح مع مزارع محلي لإدارتها. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعود جذور هذا الذهن المتفتح للمال إلى بيئته العائلية، فهو ابن عضو الكابيتول والمستثمر هوارد بافيت، الأمر الذي منح الفتى فرصة للتعرف إلى أروقة البورصة في وقت مبكر جداً؛ حيث اشترى أول أسهمه في سن الحادية عشرة، ليشرع في بناء شغف حقيقي بعالم الاستثمار يرافقه طوال مسيرته الممتدة لأكثر من ثمانية عقود. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد إتمامه الدراسة الجامعية في جامعة بنسلفانيا وتخرجه من جامعة نبراسكا، التحق بافيت بجامعة كولومبيا ليدرس تحت يد الأب الروحي لـ«استثمار القيمة»، بنيامين جراهام. تعلم بافيت من جراهام النظر إلى الأسهم باعتبارها أجزاء حقيقية من شركات ذات أصول صلبة وليست مجرد ورقات للمضاربة اليومية، وهي الفلسفة التي شكلت حجر الزاوية في نسج ثروته الهائلة. في أواخر الخمسينيات، بدأ بافيت بتجميع شراكات استثمارية صغيرة من Omaha، مدينته الأم في نبراسكا، مستهدفاً الشركات التي تتداول أسهمها بأقل من قيمتها الدفترية العادلة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 1965، أقدم على الخطوة التاريخية شديدة الأهمية بعقد صفقة الاستحواذ على شركة «بيركشاير هاثاواي»، التي كانت حينها مصنعاً نسيجياً متعثراً في ولاية ماساتشوستس. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبدلاً من الإبقاء على النشاط النسيجي المتراجع، قام بافيت بتحويل الكيان تدريجياً إلى شركة قاطرة للاستثمار القائم على التجميع وتغطية التأمين. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استخدم التدفقات النقدية الناجمة عن شركات التأمين المكتسبة لشراء حصص كبيرة وأسهم سيادية في شركات عالمية عملاقة مثل «كوكاكولا»، «أمريكان إكسبريس»، «أبل»، و«جيليت»، مشكلاً تحالفاً اقتصادياً ضخماً عبر العقود حتى باتت «بيركشاير» واحدة من أعلى الشركات قيمة سوقية في العالم وتجاوزت قيمتها حاجز التريليون دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من هذه القفزات المليارية التي نقلته من يد تبحث عن بضعة سنتات إلى رجل يتصدر القوائم العالمية لأثرى أثرياء الأرض، حافظ بافيت على حياته الخاصة في إطار من البساطة الشديدة التي باتت مضرباً للأمثال في أوساط مجتمع المال والأعمال. فهو لا يزال يسكن في المنزل ذاته الذي اشتراه في مدينة أوماها عام 1958 مقابل 31,500 دولار أمريكي، ويفضل تناول وجبات الفطور الخفيفة من المطاعم السريعة ذات التكلفة المحدودة، متجنباً المظاهر الباذخة من يخوت طائرة وسيارات أسطولية التي تميز عادة أقرانه من طبقة المليارديرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن هذا التباين الشديد بين ثروته العملاقة ونمط حياته الزهدي انعكس بوضوح على موقفه السياسي والاقتصادي من الضرائب. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وطوال عقود، جذب بافيت انتباه الرأي العام بنقده اللاذع للهيكل الضريبي الأمريكي، مستشهداً في كثير من المناسبات بالواقعة الشهيرة التي قارن فيها بين معدل الضريبة الفعلي الذي يدفعه ومعدل الضريبة الذي تدفعه سكرتيرته الخاصة «ديبي بوسانيك». </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أوضح بافيت حينها أنه بفعل الإعفاءات والثغرات القانونية المتعلقة بالأرباح الرأسمالية، ينتهي به الأمر بدفع نسبة مئوية من دخله أقل بكثير مما تدفعه سكرتيرته الموظفة على المدى الزمني للعمل، واصفاً هذا التفاوت بأنه «أمر غير عادل ويحتاج لتعديل جوهري».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفضلاً عن آرائه الحادة بضرورة فرض ضرائب تصاعدية أعلى على الطبقات الأكثر ثراءً، أعلن بافيت تعهده التاريخي بالتخلي عن أكثر من 99% من ثروته الإجمالية للأعمال الخيرية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد ضخ بالفعل عشرات المليارات من الدولارات في مؤسسة «بيل وميليندا جيتس» والمؤسسات الخيرية التي يديرها أبناؤه. وتؤكد فلسفته النفعية أن تجميع الثروات لا يجب أن يكون غاية بذاتها، بل وسيلة لدعم التنمية والحد من الفجوات الاقتصادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تكتسب قصة التحول المالي لوارن بافيت من فتى يافع يقيد مصاريف دراجته المتهالكة ليدفع 7 دولارات ضريبة، إلى رئيس تنفيذي لعملاق يضخ مليارات الدولارات سنوياً في الخزينة العامة رمزيته كإحدى أهم محطات الحراك الاقتصادي في العصر الحديث. فهي لا تلخص فقط رحلته العصامية والنمو المالي غير المسبوق في استثمارات القيمة، بل تعكس أيضاً رؤية استثنائية لمفهوم المسؤولية المجتمعية والالتزام الأخلاقي للمستثمر تجاه الدولة والمجتمع الذي انطلق منه.</div></p>

من 7 دولارات إلى 27 ملياراً.. رحلة ضريبة الملياردير وارن بافيت

<p class='article-text'>تحولت مغامرة نجوم كرة القدم البريطانية في الملاعب الأوروبية، التي كانت في الماضي تجربة نادرة تقتصر على أسماء قليلة، إلى مسار متكرر خلال القرن الحالي، مع تزايد أعداد اللاعبين الذين يخوضون تجارب احترافية خارج بريطانيا، ويتركون بصماتهم في أكبر الدوريات والأندية الأوروبية، وصولاً إلى الملاعب الأمريكية والشرق الأوسط.</p><p class='article-text'>وبينما كانت أسماء مثل جون تشارلز، وكيفن كيغان، وجورج بيست، وديفيد بيكهام من أبرز من فتحوا الطريق أمام البريطانيين في الخارج، شهدت السنوات الأخيرة طفرة لافتة، مع انتقال لاعبين من إنجلترا وويلز وأسكتلندا إلى أندية كبرى، وتحقيق بعضهم ألقاباً محلية وقارية بارزة.</p><p class='article-text'>واستعرضت «بي بي سي» أبرز 10 صادرات بريطانية منذ مطلع القرن الحالي، مستندة إلى حجم التأثير والإنجازات التي حققها كل لاعب خارج بلاده.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>1 - كيران تريبيير</b></u></p><p class='article-text'>جاء كيران تريبيير في المركز العاشر، بعدما شكل انتقاله إلى أتلتيكو مدريد عام 2019 محطة مهمة في مسيرته، عقب رحيله عن توتنهام بعد خسارة الفريق نهائي دوري أبطال أوروبا أمام ليفربول.</p><p class='article-text'>وأصبح تريبيير أول لاعب إنجليزي في أتلتيكو مدريد منذ نحو قرن، ونجح تحت قيادة دييغو سيميوني في حصد لقب الدوري الإسباني، وهو اللقب الثاني فقط للنادي في «الليغا» منذ بداية الألفية، ليكسر هيمنة برشلونة وريال مدريد، وكان ذلك أول لقب كبير في مسيرة تريبيير، قبل أن يعود إلى الدوري الإنجليزي، ويواصل مسيرته الناجحة مع نيوكاسل.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>2 - فيكايو توموري</b></u></p><p class='article-text'>اختارت «بي بي سي» فيكايو توموري في المركز التاسع، بعدما أصبح أحد أبرز اللاعبين البريطانيين، الذين تركوا بصمة في الدوري الإيطالي خلال السنوات الأخيرة، وتوج المدافع الإنجليزي بلقب الدوري الإيطالي مع ميلان في موسم 2021-2022، كما اختير ضمن تشكيلة الموسم في «الكالتشيو».</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من اختلاف ظروفه مع المدربين الذين تعاقبوا على الفريق فإن توموري واصل مسيرته مع النادي الإيطالي، وخاض أكثر من 200 مباراة بقميص ميلان، ليصبح من أصحاب التجارب البريطانية الأطول مع أحد عمالقة الكرة الإيطالية.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>3 - جادون سانشو</b></u></p><p class='article-text'>كان انتقال جادون سانشو من مانشستر سيتي إلى بوروسيا دورتموند، وهو في السابعة عشرة من عمره، بمثابة نقطة تحول في مسيرته، وفي نظرة اللاعبين البريطانيين الشباب إلى الاحتراف المبكر خارج إنجلترا.</p><p class='article-text'>ونجح سانشو سريعاً في فرض نفسه مع دورتموند، وسجل 12 هدفاً، وصنع 18 خلال 34 مباراة في الدوري الألماني بموسمه الثاني، قبل أن يرفع حصيلته إلى 17 هدفاً في الموسم التالي.</p><p class='article-text'>وعندما غادر دورتموند في سن 21 عاماً، كان قد سجل 50 هدفاً، وصنع 64 في 137 مباراة بمختلف المسابقات، كما توج بكأس ألمانيا، وحصل على المركز الثاني في جائزتي «الفتى الذهبي» و«كوبا» لأفضل لاعب شاب، وترى «بي بي سي» أن تجربة سانشو أسهمت في فتح طريق جديد أمام المواهب البريطانية الشابة لخوض تجارب التطور خارج البلاد.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>4 - ديفيد بيكهام</b></u></p><p class='article-text'>يمثل ديفيد بيكهام حالة مختلفة، بعدما امتدت تجربته الخارجية إلى ريال مدريد، ولوس أنجلوس غالاكسي، وميلان، وباريس سان جيرمان، وخلال أربعة مواسم مع ريال مدريد، توج بيكهام بلقب الدوري الإسباني عام 2007، قبل أن ينتقل إلى الولايات المتحدة، حيث ارتبط اسمه بمرحلة مهمة في انتشار كرة القدم الأمريكية.</p><p class='article-text'>ورغم الانتقادات التي صاحبت بعض فترات وجوده، خصوصاً خلال إعارته إلى ميلان، فإن بيكهام نقل معه إلى الدوري الأمريكي شهرة عالمية وجماهيرية واسعة، وتوج مع لوس أنجلوس غالاكسي بلقبين لكأس الدوري، ودرع المشجعين، واختتم مسيرته بفترة قصيرة مع باريس سان جيرمان، توج خلالها بلقب الدوري الفرنسي عام 2013.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>5 - سكوت مكتوميناي</b></u></p><p class='article-text'>فرض الأسكتلندي سكوت مكتوميناي نفسه بقوة في نابولي، منذ انتقاله إلى النادي الإيطالي، بعدما تحول من لاعب لم يكن أساسياً بصورة دائمة مع مانشستر يونايتد إلى أحد أبرز نجوم الفريق الإيطالي، وبمساعدة مواطنه بيلي جيلمور، تأقلم مكتوميناي سريعاً مع أجواء نابولي، وقاد الفريق إلى لقب الدوري الإيطالي بتسجيله 12 هدفاً من خط الوسط خلال موسمه الأول في «الكالتشيو». وتوج مكتوميناي بجائزة أفضل لاعب في الدوري الإيطالي، بعدما أصبح أحد أبرز رموز نابولي، في فترة شهدت ارتباط اسمه بجماهير النادي وتاريخه.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>6 - أوين هارجريفز</b></u></p><p class='article-text'>تبدو قصة أوين هارجريفز مختلفة، فهو ولد ونشأ في كندا، قبل أن ينتقل إلى بايرن ميونيخ في السادسة عشرة من عمره، لكنه مثل إنجلترا لاحقاً على المستوى الدولي، وخلال سبعة مواسم مع النادي البافاري حصد هارجريفز أربعة ألقاب في الدوري الألماني، وعدداً من الكؤوس المحلية، أما أبرز إنجازاته فجاء أوروبياً، عندما خاض 120 دقيقة مع بايرن أمام فالنسيا في نهائي دوري أبطال أوروبا عام 2001، قبل أن يفوز الفريق بركلات الترجيح، وأصبح هارجريفز ثالث لاعب بريطاني يتوج بكأس أوروبا مع نادٍ أجنبي، بعد بول لامبرت، وقبل أسماء أخرى صنعت التاريخ لاحقاً.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>7 - جود بيلينغهام</b></u></p><p class='article-text'>سار جود بيلينغهام على خطى سانشو عندما اختار الانتقال إلى بوروسيا دورتموند، لكنه ذهب أبعد من ذلك، بعدما تحول سريعاً إلى أحد أكثر لاعبي خط الوسط طلباً في أوروبا، وحقق مجموعة من الأرقام القياسية في ألمانيا، من بينها أن أصبح أصغر هداف في تاريخ دورتموند، وأصغر لاعب إنجليزي يبدأ مباراة في دوري أبطال أوروبا.</p><p class='article-text'>وبعد ثلاثة مواسم في ألمانيا انتقل إلى ريال مدريد في صفقة تجاوزت قيمتها 100 مليون جنيه استرليني، وقدم بداية قوية، سجل خلالها 23 هدفاً في جميع المسابقات، وأسهم في تتويج الفريق بالدوري الإسباني ودوري أبطال أوروبا، كما احتل المركز الثالث في سباق الكرة الذهبية.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>8 - هاري كين</b></u></p><p class='article-text'>جاء هاري كين في المركز الثالث، بعدما فرض نفسه كواحد من أبرز المهاجمين في تاريخ الدوري الألماني منذ انتقاله إلى بايرن ميونيخ، وسجل قائد منتخب إنجلترا 101 هدف في 98 مباراة بالدوري الألماني، وبلغت حصيلته 152 هدفاً في 154 مباراة مع النادي بمختلف المسابقات، وفق الأرقام التي استندت إليها "بي بي سي".</p><p class='article-text'>وتوج كين بالحذاء الذهبي الأوروبي في موسمه الأول، ليصبح أول لاعب إنجليزي يحقق الجائزة منذ كيفن فيليبس، كما أصبح أسرع لاعب في تاريخ "البوندسليغا" يصل إلى 100 هدف، وبعد انتظار طويل نجح كين في حصد ألقاب مع بايرن، من بينها لقبان في الدوري الألماني، وكأس ألمانيا، فيما يبقى دوري أبطال أوروبا من أبرز الأهداف، التي لم تتحقق بعد في مسيرته.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>9 - ستيف ماكمانامان</b></u></p><p class='article-text'>احتل ستيف ماكمانامان المركز الثاني، بعدما خاض تجربة مميزة مع ريال مدريد عقب انتقاله من ليفربول عام 1999، وكان ماكمانامان أول لاعب إنجليزي منذ لوري كانينغهام يلعب مع ريال مدريد، وأول لاعب ينتقل إلى النادي مباشرة من الدوري الإنجليزي الممتاز.</p><p class='article-text'>وخلال أربعة مواسم في العاصمة الإسبانية ترك لاعب الوسط بصمته في أكبر البطولات الأوروبية، فسجل هدفاً في نهائي دوري أبطال أوروبا عام 2000 أمام فالنسيا، قبل أن يحصد اللقب مرة أخرى عام 2002، إلى جانب لقبين في الدوري الإسباني، وكانت تجربته في مدريد واحدة من أبرز محطات اللاعبين الإنجليز في الكرة الأوروبية خلال تلك الحقبة.</p><p class='article-text'><u class="cdx-underline"><b>10 - غاريث بيل</b></u></p><p class='article-text'>وضعت «بي بي سي»الويلزي غاريث بيل في صدارة قائمتها، بعدما حقق خلال تسع سنوات مع ريال مدريد مجموعة استثنائية من الإنجازات الأوروبية، وحصد بيل خمسة ألقاب في دوري أبطال أوروبا مع النادي الملكي، وهو رقم يفوق مجموع ألقاب دوري الأبطال، التي حققها بقية اللاعبين في القائمة مجتمعين.</p><p class='article-text'>وسجل بيل 106 أهداف في 258 مباراة مع ريال مدريد، وكان حاضراً في ثلاثة نهائيات لدوري الأبطال، من بينها هدفه الشهير من الركلة المقصية في نهائي 2018، كما خاض تجربة أخيرة في الولايات المتحدة مع لوس أنجلوس إف سي، توج خلالها بدرع المشجعين، وكأس الدوري الأمريكي، قبل أن يعلن اعتزاله كرة القدم.</p><p class='article-text'>وبينما اختلفت تجارب اللاعبين البريطانيين خارج بلادهم من حيث المدة والألقاب والتأثير فإن القائمة تعكس اتساع حضور المواهب البريطانية في أكبر الدوريات الأوروبية، بعدما تحولت الرحلة إلى الخارج من مغامرة استثنائية إلى مسار احترافي بات أكثر شيوعاً بين الأجيال الجديدة.</p>

10 أساطير بريطانيين هزوا عرش أوروبا في القرن الـ21

<p class='article-text'><div data-empty="false">في ستينيات القرن الماضي، لم تكن «بيركشاير هاثاواي» واحدة من عمالقة الاقتصاد الأمريكي، بل كانت شركة تعمل في صناعة النسيج وتواجه صعوبات متزايدة. وفي عام 1965، استحوذ وارن بافيت على السيطرة عليها، لتبدأ واحدة من أطول قصص التحول في عالم الشركات والاستثمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد أكثر من ستة عقود، أصبحت «بيركشاير هاثاواي» تكتلاً ضخماً تبلغ قيمته السوقية نحو 1.1 تريليون دولار، وفق بيانات نقلتها «رويترز» في سبتمبر 2026. وتضم الشركة أنشطة تمتد من التأمين والطاقة إلى السكك الحديدية والتصنيع والخدمات وتجارة التجزئة، إضافة إلى محفظة ضخمة من الاستثمارات المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن المفارقة أن النسيج لم يكن هو الطريق الذي صنع هذه الإمبراطورية؛ بل كان التخلي التدريجي عن الاعتماد عليه، وإعادة توجيه أموال الشركة نحو أعمال أكثر قدرة على توليد النقد، من أهم التحولات في قصة بافيت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عندما استحوذت شراكة بافيت الاستثمارية على السيطرة في «بيركشاير هاثاواي» عام 1965، كانت الشركة تعتمد بشكل كامل تقريباً على صناعة النسيج. وفي رسالة إلى المساهمين عام 1985، كتب بافيت أن القيمة الدفترية للشركة وقت الاستحواذ كانت نحو 22 مليون دولار، وكانت مرتبطة بالكامل تقريباً بأعمال النسيج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن أداء قطاع النسيج لم يتحول إلى مصدر مستدام للأرباح. وبدلاً من أن يظل بافيت متمسكاً بالنشاط الأصلي للشركة، بدأ استخدام الموارد التي يولدها لإعادة توجيه «بيركشاير هاثاواي» نحو مجالات أخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 1967، استُخدمت الأموال الناتجة عن نشاط النسيج، إلى جانب خفض الاستثمارات في المخزون وبعض الأصول الأخرى، لتمويل دخول بيركشاير إلى قطاع التأمين عبر شراء National Indemnity Company. ووصف بافيت هذه الخطوة لاحقاً بأنها نقطة مهمة في عملية تنويع الشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن شراء شركة تأمين مجرد إضافة إلى أنشطة بيركشاير، بل أصبح قطاع التأمين لاحقاً أحد المصادر الأساسية للأموال التي استخدمتها الشركة في شراء الأسهم والشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي رسالة عام 2004، أوضح بافيت أن التأمين على الممتلكات والحوادث أصبح النشاط الأساسي للشركة منذ شراء National Indemnity عام 1967، وأن ما يعرف بـ«التعويم التأميني» (Insurance Float) وفر أموالاً يمكن استخدامها في الاستثمار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والـ«Float» هو الأموال التي تحتفظ بها شركة التأمين مؤقتاً بين تحصيل أقساط التأمين ودفع المطالبات. ووفق بافيت، بلغ هذا الرصيد نحو 20 مليون دولار عند شراء National Indemnity، قبل أن يرتفع على مدى العقود التالية إلى عشرات المليارات من الدولارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا بدأ نموذج بيركشاير يتغير، بدلاً من أن تكون شركة نسيج لديها استثمارات، أصبحت شركة تمتلك أعمالاً منتجة للنقد ويمكنها استخدام هذه الأموال لشراء مزيد من الأصول والاستثمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يعتمد بافيت على شراء الأسهم فقط. فمع مرور الوقت، أصبحت بيركشاير تجمع تحت مظلتها شركات تعمل في قطاعات مختلفة، مع ترك مساحة كبيرة لإدارات تلك الشركات لإدارة أعمالها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان شراء See's Candies ، وهي شركة صناعة الشوكولاتة والحلويات، عام 1972 من الصفقات التي ساعدت بافيت وشريكه تشارلي مونغر على ترسيخ فلسفة مختلفة في الاستحواذ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دفعت بيركشاير، من خلال Blue Chip Stamps، نحو 25 مليون دولار لشراء See's، رغم أن الشركة كانت تحقق أرباحاً قبل الضرائب تقارب 2 مليون دولار وكانت تحتاج إلى نحو 8 ملايين دولار فقط من الأصول الملموسة لتشغيل نشاطها، وفق ما شرحه بافيت لاحقاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أهمية الصفقة لم تكن في حجم "See's Candies" آنذاك، وإنما في طبيعة النشاط وقدرته على توليد الأرباح دون الحاجة إلى ضخ كميات ضخمة من رأس المال. وأصبحت التجربة جزءاً من تطور طريقة بيركشاير في تقييم الشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>بافيت ومونغر</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن التحول نتيجة قرارات بافيت وحده. فقد لعب تشارلي مونغر ،المستثمر الأمريكي الشهير وشريك وارن بافيت في قيادة الشركة، دوراً رئيسياً في تطوير فلسفة بيركشاير الاستثمارية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كتب بافيت في التقرير السنوي لعام 2014 أن بيركشاير «بُنيت وفق مخطط مونغر»، موضحاً أن دوره كان أشبه بـ«المقاول العام»، بينما تولى المديرون التنفيذيون للشركات التابعة إدارة أعمالهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه الفلسفة ساعدت بيركشاير على بناء مجموعة متنوعة من الشركات، مع الاعتماد على مديريها بدلاً من إدارة كل نشاط بشكل مركزي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الوقت نفسه، استمرت بيركشاير في الاستثمار في شركات مدرجة. ومن أبرز الأمثلة Coca-Cola، التي بدأت بيركشاير شراء أسهمها بكميات كبيرة عام 1988. وفي نهاية 1989، كانت قيمة حيازة بيركشاير في الشركة نحو 1.8 مليار دولار، مقابل تكلفة شراء بلغت نحو 1.02 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من النسيج إلى شبكة من القطاعات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بحلول العقود التالية، أصبح النشاط الأصلي الذي بدأ منه بافيت أقل أهمية داخل بيركشاير، بينما توسعت الشركة في التأمين والاستثمارات والأعمال التشغيلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 1985، أعلن بافيت إغلاق عمليات النسيج بعد أن خلص إلى أن النشاط لم يحقق العائد المطلوب رغم محاولات تحسينه. وكتب أن بيركشاير كانت قد نوعت أعمالها تدريجياً، بحيث أصبح تأثير قطاع النسيج على النتائج الإجمالية للشركة أصغر مع مرور الوقت. وبذلك انتهت العلاقة المباشرة بين بيركشاير وصناعة النسيج، لكن اسم الشركة بقي كما هو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الإمبراطورية التي نعرفها اليوم، فتضم أعمالاً في التأمين وإعادة التأمين، والمرافق والطاقة، والنقل بالسكك الحديدية، والتصنيع، والخدمات وتجارة التجزئة، بحسب الشركة نفسها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>كيف وصلت إلى تريليون دولار؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التحول لم يحدث عبر صفقة واحدة، ولا يمكن اختزاله في ارتفاع سعر سهم واحد. النمو جاء عبر عقود من إعادة استثمار رأس المال، وشراء الشركات، والاستثمار في الأسهم، وتوسيع قطاع التأمين، والاحتفاظ بالأعمال القادرة على توليد النقد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير «رويترز» إلى أن بيركشاير تحولت تحت قيادة بافيت من شركة نسيج متعثرة إلى تكتل تبلغ قيمته نحو 1.1 تريليون دولار، مع امتلاكها شركات مثل GEICO للتأمين، وBNSF للسكك الحديدية، إلى جانب شركات في قطاعات الطاقة والصناعة وتجارة التجزئة، فضلاً عن محفظة كبيرة من الأسهم وسندات الخزانة الأمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نهاية حقبة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في سبتمبر 2026، أنهى بافيت آخر منصب تنفيذي كبير له في الشركة، بعدما أصبح رئيساً فخرياً لمجلس الإدارة  مع بقائه عضواً في مجلس الإدارة واستمراره في تقديم المشورة والخبرة للشركة والمساهمين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانتخب مجلس الإدارة نجله هاورد بافيت رئيساً للمجلس. وكان هاورد عضواً في مجلس إدارة Berkshire منذ عام 1993. أما منصب الرئيس التنفيذي فقد انتقل في بداية عام 2026 إلى غريغ أبيل، الذي أصبح مسؤولاً عن إدارة العمليات اليومية للشركة.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/18/5335574.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/18/5335576.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

من شركة نسيج متعثرة إلى عملاق اقتصادي.. كيف صنع بافيت إمبراطورية تريليونية؟

<p class='article-text'>يأتي فيلم «قائمة الطعام» (ذا منيو)  للمخرج مارك مايلود إلى مائدة العشاء متسلحاً بمشرط جراحي يُخفي نفسه في هيئة ملعقة تذوق. فمن حيث الظاهر، يُعد الفيلم من أفلام الإثارة والتشويق في عالم الطهي، وتدور أحداثه داخل مطعم حصري يُدعى «هوثورن» على جزيرة نائية، حيث يجمع الطاهي الشهير جوليان سلوفيك (رالف فاينز) قائمة ضيوف تضم الأثرياء، والمدعين، والمتواطئين في أمسية كُتب لها أن تنتهي بعنف دموي.</p><p class='article-text'>ولكن تحت هذه الحبكة، يقدم الفيلم رمزية حول حالة الإنهاك التي تخلفها خدمة الأثرياء - بمعناها الحرفي - وما يحدث عندما تتوقف طبقة الكادحين والخدم عن التظاهر بالامتنان.</p><p class='article-text'>يؤدي «فاينز» دور «سلوفيك» بهدوء مريب يماثل هدوء رجل متصالح مع نهايته المحتومة. فمطبخه يدار بأسلوب أشبه بطائفة مغلقة، وأفراد طاقمه يتحركون بدقة تشبه طقوس الأتباع المريدين.</p><p class='article-text'>أما «مارغو» ( أنيا تايلور جوي)، فتمثل الدخيل الهيكلي في القصة؛ فهي بديلة لحظات أخيرة لرفقة لم تكن ضمن قائمة الضيوف التي صممها سلوفيك بعناية - قائمة تضم نقاد طعام، وممثلين أفل نجمهم، ورواد تكنولوجيا، وغيرهم.</p><p class='article-text'>إن وجودها يربك خطته، لأنها تنتمي لطبقة الخدمة وعملت فيها، ولم تكن مجرد مستهلكة لها. ويتحول هذا التمايز إلى العمود الفقري الأخلاقي للفيلم: الفارق الجوهري بين أولئك الذين يخلقون القيمة، وأولئك الذين يكتفون بشراء حق الوصول إليها.</p><p class='article-text'>إن ما يجعل فيلم «قائمة الطعام» هجاءً طبقياً فعالاً ومؤثراً هو التزامه جانب الضبط والترفع؛ فهو لا يمارس الوعظ المباشر، بل يدع كل وجبة من وجبات الطعام تكشف عن نكهة مختلفة من نكهات النفاق، من ناقدة الطعام التي صنعت مسيرة طاهٍ ثم دمرت مسيرة آخر بكل استخفاف، إلى رجال الأعمال الذين يسرقون الوصفات دون أدنى خجل، و الممثل الذي يتباهى بعلاقاته وأسمائه الشهيرة مع كل طبق يُقدم.</p><p class='article-text'>إن كل ضيف من الضيوف متورط في ذات الصفقة التبادلية: استنزاف الجهد والعمل، أو اقتطاع القوت المادي من أناس لا يرونهم بشراً في واقع الأمر.</p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق، فإن إرهاب «سلوفيك» في عالم الطهي يُطرح لا بوصفه شروراً مجردة، بل فعل أخير وحاسم لحرفيّ مستهلك ومحترق نفسياً، يسعى للنهوض واسترداد الملكية الفكرية والإنسانية لحياة قضاها في إطعام أناس لم يتذوقوا شيئاً على حقيقته قط.</p><p class='article-text'>عند مقارنته بالأعمال السينمائية المعاصرة له، ينتمي فيلم «قائمة الطعام» إلى حقبة غير رسمية من أفلام أوائل العشرينيات من هذا القرن التي حولت الهجاء الطبقي وسخرية «التهام الأثرياء» (Eat-the-rich) إلى نوع سينمائي قائم بذاته، مثل «مثلث الحزن» (Triangle of Sadness - 2022)، و«غلاس أونيون» (Glass Onion - 2022)، وبدرجة أقل فيلم «طفيلي» (Parasite - 2019)، والذي يصح القول إنه وضع النموذج الأولي الذي ما زالت هذه الأفلام تستقي منه.</p><p class='article-text'>لكن ما يميز فيلم «قائمة الطعام» هو تركيزه المباشر؛ ففي حين يتناول «طفيلي» العنف الهيكلي والمكاني للطبقية - من يعيش في الأعلى ومن يقطن في الأسفل - ويذهب «مثلث الحزن» نحو هجاء أوسع وأكثر فوضوية ..</p><p class='article-text'>حيث تنهار المفاهيم عن الجمال والمال والأخلاق في قذارة مادية صريحة، يضيق فيلم «قائمة الطعام» تصويبه نحو صفقة تبادلية واحدة وحميمة: الخدمة.</p><p class='article-text'>إن الفيلم أقل اهتماماً بالثراء في حد ذاته، وأكثر تركيزاً على الكلفة النفسية المترتبة على تلقي الأجر مقابل الابتسام في وجوه أناس كادوا لا يشعرون بوجودك أساساً.</p><p class='article-text'>وهذا ما يجعله أقرب روحياً إلى اهتمام «طفيلي» بجوانب العمل والضغينة، مقارنة بالطاقة الكوميدية وأجواء التحري والرعب الخفيف في «غلاس أونيون»، على الرغم من أن «قائمة الطعام» يستعير مناخ التوتر القائم على المكان المغلق والدائرة المغلقة لأفلام الغموض.</p><p class='article-text'>وهناك أيضاً انضباط شكليّ في فيلم «قائمة الطعام» يجعله فريداً بين أقرانه؛ فهيكله —الذي يعتمد تقديم 5 وجبات كفصول، يُعلن عن كل منها ببطاقات عناوين معقمة تشبه تلك المستخدمة في المطاعم الفاخرة— يحاكي ببراعة التكلف والاستعراض ذاته الذي ينتقده. ويجعل الجمهور يشعر أنه متواطئ مع الشخصيات التي يعذبها الشيف سلوفيك بإرهابه.</p><p class='article-text'>وإذا كان فيلم «طفيلي» يرى أن الانقسام الطبقي هو مسألة هيكلية، وكان «مثلث الحزن» يراه أمراً عبثياً، فإن «القائمة» يقدم طرحاً أكثر هدوءاً وأشد سوداوية: وهو أن الأثرياء قد حولوا «استهلاك البشر» إلى شكل من أشكال الفن دون أن يشعروا بذلك، وأن التمرد الوحيد المتبقي لمن يقدمون الخدمة لهم هو أن يضمنوا - وللمرة الأخيرة - أن ينتبه هؤلاء الأثرياء ويروا الحقيقة جليّة.</p>

«ذا منيو».. تشريح من خمس وجبات للطبقية والتواطؤ

<p class='article-text'>رفعت صفقة انتقال البرازيلي برونو غيمارايش من نيوكاسل يونايتد إلى أرسنال مقابل 75 مليون جنيه إسترليني، حجم إنفاق أندية «الستة الكبار» على شراء لاعبين من بقية أندية الدوري الإنجليزي الممتاز إلى نحو 1.2 مليار إسترليني خلال 14 شهرًا فقط، بعدما شهدت تلك الفترة إتمام 23 صفقة، في مؤشر على تسارع انتقال أبرز المواهب داخل المسابقة نحو الأندية الأكثر ثراءً.. وتضم قائمة «الستة الكبار» أرسنال وتشيلسي وليفربول ومانشستر سيتي ومانشستر يونايتد وتوتنهام.</p><p class='article-text'>وكشف تقرير نشرته صحيفة «ذا أتلتيك» أن انتقال غيمارايش، البالغ 28 عامًا، يعزز كذلك توجه أرسنال نحو إنفاق مبالغ كبيرة على لاعبين قادرين على إحداث تأثير مباشر مع الفريق الأول، بعدما أنفق النادي في الموسم الماضي نحو 185 مليون إسترليني على لاعبين تجاوزت أعمارهم 24 عامًا، وهو أعلى إنفاق لنادٍ إنجليزي على هذه الفئة العمرية خلال موسم واحد، قبل أن يتوج الفريق بأول لقب له في الدوري الإنجليزي الممتاز منذ 22 عامًا.</p><p class='article-text'>وأضاف رحيل غيمارايش، الذي كان أحد أبرز لاعبي نيوكاسل، اسمًا جديدًا إلى قائمة النجوم الذين غادروا ملعب «سانت جيمس بارك» خلال الفترة الأخيرة، بعدما سبقه ألكسندر إيزاك وأنتوني غوردون وساندرو تونالي، إلى جانب المدرب إيدي هاو، منذ سبتمبر الماضي.</p><p class='article-text'>وتحول نيوكاسل في الوقت نفسه إلى أحد أبرز الأندية في بيع اللاعبين، إذ حقق 352 مليون إسترليني من مبيعات لاعبيه خلال 12 عامًا حتى نهاية يونيو 2025، بينما تشير تقديرات «ذا أتلتيك» إلى أنه نجح في معادلة هذا الرقم تقريبًا خلال الأشهر الـ 12 الأخيرة وحدها، حتى بعد احتساب نسب إعادة البيع ومدفوعات التضامن المستحقة للأندية السابقة.</p><p class='article-text'>وجعل انتقال غيمارايش إلى أرسنال منه الصفقة العاشرة خلال الصيف الحالي التي ينتقل فيها لاعب من أحد أندية الدوري الإنجليزي خارج «الستة الكبار» إلى أحد الأندية الستة، بعدما سار في الاتجاه نفسه كل من مورغان روجرز وإليوت أندرسون وساندرو تونالي وماكسنس لاكروا ويان بول فان هيكه ويوري تيليمانس وداني ويلبيك وماركوس سينيسي وجوردان هندرسون، فيما انتقل حارسا المرمى الاحتياطيان إيلان ميلييه وكارل دارلو بالطريقة ذاتها في صفقتي انتقال حر.</p><p class='article-text'>وأظهرت دراسة أجرتها «ذا أتلتيك»، واعتمدت فيها على الأندية الستة الأعلى دخلًا في كل موسم من الدوري الإنجليزي، أن وتيرة انتقال اللاعبين من بقية فرق المسابقة إلى هذه المجموعة بلغت أعلى مستوياتها على الإطلاق.. واستبعدت الدراسة الصفقات المجانية الخاصة بحراس المرمى الاحتياطيين، وكذلك الانتقالات التي تتم بين أندية «الستة الكبار» نفسها، مثل انتقال أندري سانتوس مؤخرًا من تشيلسي إلى مانشستر يونايتد.</p><p class='article-text'>وشهد صيف العام الماضي انتقال 11 لاعبًا من أندية خارج المجموعة الكبرى إلى أندية «الستة الكبار»، وشاركت الأندية الستة جميعها في تلك الصفقات، قبل أن يرفع مانشستر سيتي العدد خلال فترة الانتقالات الشتوية، بالتعاقد مع أنطوان سيمينيو ومارك غويهي، اللذين كانا من أبرز لاعبي بورنموث وكريستال بالاس على الترتيب، ليصل إجمالي موسم 2025-2026 إلى 13 صفقة ويسجل رقمًا قياسيًا جديدًا.</p><p class='article-text'>وسبق أن وصل عدد هذه الانتقالات إلى خانة العشرات مرة واحدة فقط، خلال موسم 2014-2015، عندما شهدت المسابقة 10 صفقات من هذا النوع، بينها خمسة لاعبين غادروا ساوثهامبتون، وثلاث صفقات شهدت رحيل لاعبين عن سوانزي سيتي.</p><p class='article-text'>وتختلف الموجة الحالية عن تلك الفترة في اتساع نطاقها، إذ فقد 11 ناديًا مختلفًا في الدوري الإنجليزي لاعبين لصالح «الستة الكبار» منذ بداية الصيف الماضي، ليصل الإجمالي إلى 23 صفقة خلال 14 شهرًا بتكلفة قاربت 1.2 مليار إسترليني.</p><p class='article-text'>ومنحت هذه الأموال الأندية البائعة موارد كبيرة لإعادة الاستثمار والتعاقد مع لاعبين جدد، بالتزامن مع ارتفاع عائدات الجوائز المحلية، وهو ما أسهم في زيادة القوة المالية والفنية لأندية وسط جدول الدوري الإنجليزي.. وأشار التقرير إلى أن النجاحات المتكررة للأندية الإنجليزية في نهائيات الدوري الأوروبي ودوري المؤتمر الأوروبي تقدم مؤشرًا على قوة هذه الفئة من فرق المسابقة، لكن تزايد رحيل أبرز اللاعبين إلى المنافسين المحليين يعزز في المقابل التسلسل الهرمي داخل الكرة الإنجليزية، خصوصًا مع ارتفاع معدل هذه الانتقالات مقارنة بالفترات السابقة.</p><p class='article-text'>واعتاد مانشستر يونايتد خلال حقبة مدربه السابق أليكس فيرغسون استقطاب أبرز لاعبي الأندية الأقل قوة مالية، إذ انتقل إلى «أولد ترافورد» بين عامي 1994 و2006 لاعبون مثل تيدي شيرينغهام ودوايت يورك وريو فرديناند وواين روني، إلا أن عدد الصفقات من هذا النوع بلغ تسعًا فقط على مدار 12 موسمًا.</p><p class='article-text'>ونفذ مانشستر سيتي وحده خمس صفقات مماثلة خلال ما يزيد قليلًا على 12 شهرًا، بينما أبرم تشيلسي ست صفقات، وإن كانت صفقتا ويلبيك وهندرسون تختلفان في طبيعتهما عن شراء لاعبين أساسيين في ذروة مسيرتهم.. وأتم توتنهام أربع صفقات، مقابل ثلاث لكل من أرسنال ومانشستر يونايتد، وصفقتين لليفربول، إحداهما التعاقد مع إيزاك من نيوكاسل في صفقة قياسية بريطانية.</p><p class='article-text'>وتصدر تشيلسي القائمة على مدى العقد الأخير، بعدما ضم 17 لاعبًا من أندية الدوري الإنجليزي الموجودة خارج «الستة الكبار»، في امتداد لنشاطه الكبير في سوق الانتقالات واعتماده على التعاقد مع لاعبين شباب سبق لهم إثبات قدراتهم في المسابقة.</p><p class='article-text'>ودفع برايتون الثمن الأكبر خلال السنوات الأخيرة، بعدما غادره 10 لاعبين إلى أندية «الستة الكبار» منذ صيف 2021، وانتقل خمسة منهم إلى تشيلسي، هم مويسيس كايسيدو ومارك كوكوريلا وجواو بيدرو وروبرت سانشيز، وأخيرًا داني ويلبيك.</p><p class='article-text'>ويرتبط تسارع الظاهرة بالفجوة المالية المتزايدة بين الأندية، إذ بلغ متوسط إيرادات نادي «الستة الكبار» في موسم 2024-2025 نحو 635 مليون إسترليني، رغم عدم مشاركة ثلاثة منها في دوري أبطال أوروبا خلال ذلك الموسم، مقابل متوسط بلغ 214 مليونًا فقط لبقية أندية الدوري، بفارق وصل إلى 421 مليون إسترليني.</p><p class='article-text'>ووصلت هذه الفجوة إلى أكبر مستوى لها على الإطلاق، بعدما اتسعت سنويًا منذ 2011 باستثناء الموسمين اللذين تأثرا بجائحة «كوفيد-19».. وارتفع متوسط إيرادات «الستة الكبار» منذ الجائحة بنحو 189 مليون إسترليني، أي أكثر من ثلاثة أضعاف الزيادة التي حققتها بقية أندية الدوري، ما يمنح الأندية الأغنى قدرة أكبر على تقديم رواتب مرتفعة للاعبين إلى جانب فرص المنافسة المستمرة على البطولات.</p><p class='article-text'>وساهمت القواعد المالية لكرة القدم بدورها في تعزيز هذا الوضع، إذ تسمح للأندية الأعلى دخلًا بإنفاق مبالغ أكبر، بينما لم يؤد الانتقال إلى قاعدة نسبة تكلفة الفريق المرتبطة بإيرادات النادي إلى تحسين موقف الأندية الأقل ثراءً في سوق الانتقالات.</p><p class='article-text'>وسمح الدوري الإنجليزي لأنديته بإنفاق نسبة من الإيرادات تفوق قاعدة الـ 70% المطبقة على الأندية المشاركة في البطولات الأوروبية، بهدف حماية التوازن التنافسي في المسابقة، لكن اتساع فجوة الإيرادات أبقى قدرة الأندية الكبرى على الإنفاق أعلى بكثير من منافسيها.. كما تواجه الأندية الأقل ثراءً التي تحقق نتائج جيدة وتتأهل إلى البطولات الأوروبية قيود يويفا الأكثر صرامة.</p><p class='article-text'>وتفرض طريقة احتساب أرباح بيع اللاعبين في قواعد تكلفة الفريق بالدوري الإنجليزي، عبر توزيعها على ثلاث سنوات، ضغوطًا إضافية على حدود الإنفاق ما لم تتمكن الأندية من بيع اللاعبين بأرباح كبيرة بصورة مستمرة. وبينما تستطيع الأندية الأعلى دخلًا الإنفاق بقوة موسمًا بعد آخر، تمر بقية الفرق بدورات من الارتفاع والانخفاض في قدرتها المالية.</p><p class='article-text'>ودفع الاحتياج إلى البيع، إلى جانب قدرة الأندية الكبرى على تقديم رواتب أعلى وفرص منتظمة للمنافسة على الألقاب، إلى زيادة انتقال المواهب نحو قمة الهرم، حتى بالنسبة للأندية المدعومة بقوة من ملاكها والتي تحاول اقتحام دائرة الكبار. وأشار التقرير إلى أن أكبر ثلاثة أندية من حيث صافي المبيعات خلال الصيف الحالي، حتى وقت نشره، هي نيوكاسل وأستون فيلا ونوتنغهام فورست.</p><p class='article-text'>ويثير هذا الاتجاه مخاوف تتعلق بالتوازن التنافسي في الدوري الإنجليزي، خصوصًا مع محدودية عدد الأندية القادرة فعليًا على المنافسة على اللقب... ورغم اعتبار البريميرليغ على نطاق واسع أقوى دوري محلي في العالم، فإن تنوع أبطاله يظل محدودًا مقارنة بالدوري الإيطالي، الذي شهد أربعة أبطال مختلفين خلال سبعة مواسم، بينما تتركز المنافسة في الدوري الإسباني غالبًا بين فريقين مع نجاح أتلتيكو مدريد في كسر هذه الثنائية أحيانًا، في حين شهد الدوريان الفرنسي والألماني هيمنة باريس سان جيرمان وبايرن ميونيخ مع استثناءات محدودة.</p><p class='article-text'>وتزداد صعوبة مهمة الأندية البائعة مع كل صفقة من نوع انتقال غيمارايش، إذ لا يضمن امتلاك الأموال القدرة على تعويض أفضل اللاعبين باستمرار، كما ترتفع مطالب الأندية الأخرى ماليًا عندما تعرف أن النادي البائع حصل للتو على مبالغ كبيرة.</p><p class='article-text'>وتقدم تجربتا ليستر سيتي وولفرهامبتون مثالًا على المخاطر المحتملة، إذ يأتيان، خلف برايتون، ضمن أكثر الأندية التي فقدت لاعبين لصالح «الستة الكبار» خلال العقد الأخير، بعدما رحل ستة لاعبين من كل منهما إلى الأندية الأغنى منذ 2017، قبل أن يهبط الفريقان في السنوات الأخيرة ويلعبا حاليًا خارج الدوري الإنجليزي الممتاز.</p><p class='article-text'>ويطرح التاريخ في المقابل احتمال تغير الأدوار، إذ كان نيوكاسل نفسه خلال ستة مواسم من تسعينيات القرن الماضي أكثر الأندية استقطابًا للاعبين من الفرق الأقل ثراءً، بعدما ضم 12 لاعبًا منها، لكنه أصبح الآن بين أبرز الأندية التي تفقد نجومها.</p><p class='article-text'>ولا تظهر حتى الآن مؤشرات قوية على تغير هيكل القمة، بعدما حافظت الأندية الستة الأعلى دخلًا في إنجلترا على هويتها لما يقارب عقدين، مستفيدة من تفوق كبير في إيرادات أيام المباريات والعائدات التجارية، في وقت شهدت فيه كرة القدم الأوروبية عمومًا اتساع الفوارق المالية بين طبقات الأندية.</p><p class='article-text'>ويمنح التفوق المالي أندية القمة ميزة إضافية تتمثل في قدرتها على ترك الأندية الأخرى تتحمل مخاطر اكتشاف اللاعبين وتطويرهم ومنحهم فرصة إثبات أنفسهم في الدوري الإنجليزي، قبل التحرك لشرائهم بعد نجاحهم في المسابقة.</p><p class='article-text'>ويضع استمرار هذا الاتجاه سقفًا صعبًا أمام الأندية التي تتميز في الاستقطاب وتطوير المواهب، مثل برايتون، إذ يؤدي فقدان أفضل لاعبيها بصورة متكررة إلى صعوبة تحويل نجاحها في سوق الانتقالات إلى منافسة دائمة في قمة الترتيب، ليصبح احتلال المركز السادس أو السابع أقصى ما يمكن أن تصل إليه غالبية الأندية، بينما يمثل الوصول إلى المركز الرابع إنجازًا استثنائيًا، وتبقى المنافسة على اللقب أبعد من ذلك بكثير، وفق تحليل «ذا أتلتيك».</p>

1.2 مليار إسترليني في 14 شهرًا.. «الستة الكبار» يلتهمون نجوم الدوري الإنجليزي

<p class='article-text'><div data-empty="false">كيرن سميث، ميجان سنايث</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لطالما كان دخول سوق الاتصالات المحمولة حكراً على شركات تمتلك شبكات واسعة واستثمارات ضخمة في البنية التحتية، لكن دخول شركات الأقمار الاصطناعية، وعلى رأسها «ستارلينك» التابعة لإيلون ماسك، بدأ يثير تساؤلات حول مستقبل هذا النموذج.</div></p><p class='article-text'>ومع إعلان «سبيس إكس» خططها لإطلاق خدمة للاتصالات المحمولة في الولايات المتحدة، يبدو من السهل تصور ميلاد تهديد جديد لشركات الاتصالات التقليدية، لكن سريني جوبالان، الرئيس التنفيذي لـ«تي-موبايل»، يرى أن المخاوف من هذا التهديد مبالغ فيها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سريني جوبالان: «يجب أن نطرح السؤال: ما الفجوة الموجودة في السوق التي يسعون إلى خدمتها؟». وأضاف: «أفضل دائماً أن أبدأ هذه النقاشات من وجهة نظر العميل: لماذا قد يشتري خدمة خلوية جديدة؟ لماذا قد يذهب العملاء إليهم؟ وما الذي يميزهم؟ من الواضح أن امتلاك شبكة واسعة ليس هو العامل المميز».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاءت تصريحات جوبالان قبل أن يؤكد ماسك هذا الأسبوع أن شركة «سبيس إكس»، المالكة لمزود الإنترنت عبر الأقمار الاصطناعية «ستارلينك»، تعتزم تطوير خدمة للاتصالات المحمولة في الولايات المتحدة. </div></p><p class='article-text'>فخلال مؤتمر هاتفي لمناقشة نتائج «سبيس إكس» يوم الثلاثاء الماضي، قال ماسك إن شبكة «ستارلينك» الخلوية الأرضية ستكون «على الأرجح» قادرة على توفير اتصال أفضل و«سعة نطاق أعلى مما هو متاح حالياً لدى شركات الاتصالات الخلوية».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت جوين شوتويل، رئيسة «سبيس إكس» ومديرتها التشغيلية، إنها تتوقع أن تتمكن الشركة من «الاستحواذ على عدد كبير إلى حد ما» من العملاء من شركات تشغيل شبكات الهاتف المحمول الثلاث الكبرى في الولايات المتحدة، وهي «إيه تي آند تي» و«فيرايزون» و«تي-موبايل».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت شوتويل أن «سبيس إكس» ستطلق أقمار «ستارلينك موبايل» العام المقبل، وتعتزم بدء تقديم الخدمة في نهاية عام 2027.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جوبالان إنه يعتقد أن تكنولوجيا الأقمار الاصطناعية ستظل «مكملة» للشبكات الحالية. وحتى الآن، منحت «سبيس إكس» شركات اتصالات، من بينها «تي-موبايل»، إمكانية الوصول إلى أقمارها الاصطناعية لتعزيز تغطية شبكاتها الحالية في المناطق الريفية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورفض الرئيس التنفيذي لـ«تي-موبايل» التعليق على تقارير أفادت بأن الشركة تجري محادثات مع مالكتها الأكبر، «دويتشه تيليكوم»، بشأن اندماج ضخم من شأنه أن يقدر قيمة الشركة المندمجة بنحو 267 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: «حسناً، ليس هناك الكثير مما يمكن قوله.. نحن لا نعلق على التكهنات»، مضيفاً أن الضجيج المحيط بهذا الأمر لم يصرف اهتمام الشركة عن أعمالها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال شخص مطلع على الأمر إن المسؤولين التنفيذيين في «تي-موبايل» والمستثمرين من الأقلية لديهم مخاوف بشأن الصفقة المقترحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسعى جوبالان، الذي تمت ترقيته إلى منصب الرئيس التنفيذي في نوفمبر الماضي، إلى طمأنة المحللين والمستثمرين إلى أن «تي-موبايل» لا تزال تتمتع بفرص كبيرة للنمو، بعد سنوات من تحقيق زيادة قوية في أعداد العملاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال رئيس «تي-موبايل» إن أسعار الشركة المنخفضة «منعت «إيه تي آند تي» و«فيرايزون» من استغلال العملاء» خلال العقد الثاني من القرن الحالي. ومنحت صفقة اندماج مع شركة «سبرينت» المنافسة في عام 2020، الشركة القدرة المالية اللازمة للاستثمار في سلسلة من عمليات تطوير الشبكة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد إتمام الصفقة، زادت المجموعة، التي تتخذ من سياتل مقراً لها، قاعدة عملائها في خدمات الهاتف المحمول بنظام الدفع الآجل من 66.6 مليون عميل في عام 2020 إلى 85.6 مليوناً في عام 2025. لكن سهم الشركة تراجع بنحو 25% خلال العام الماضي، وسط عودة المنافسين «إيه تي آند تي» و«فيرايزون» إلى المنافسة بقوة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جوبالان: «أعتقد أن أكثر الأمور التي يساء فهمها من منظور المستثمرين هو حجم النمو الذي لا يزال متاحاً أمام هذا النشاط.. وأعتقد أننا مقيمون بأقل من قيمتنا الحقيقية بكثير في الوقت الحالي».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أنه يستهدف زيادة قاعدة عملاء «تي-موبايل» في خدمات النطاق العريض إلى أكثر من الضعف، لتصل إلى 20 مليون عميل خلال السنوات الأربع المقبلة. كما يريد رئيس الشركة زيادة حصتها السوقية في المناطق الريفية، والتي قال إنها تبلغ حالياً 24%.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستهدف جوبالان استقطاب 20 مليون أسرة وشركة في الولايات المتحدة تختار مزود خدمات الهاتف المحمول بناءً على جودة الشبكة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ديفيد باردن، الشريك في «نيو ستريت ريسيرش»، إنّ «تي-موبايل» «نجحت في ترسيخ مكانة متميزة» في مجال النطاق العريض المحمول «رغم كل الصعاب»، مضيفاً أن أمام الشركة نمواً سيمتد لفترة زمنية طويلة.</div></p>

«تي-موبايل»: تهديد «ستارلينك» لشركات المحمول مبالغ فيه

<p class='article-text'></p><p class='article-text'><br> أعلن الاتحاد الدولي للسيارات «فيا» (FIA)، الهيئة العالمية المنظمة لرياضة السيارات واتحاد منظمات التنقل في جميع أنحاء العالم، اليوم، عن اتفاقية تاريخية طويلة الأجل لحقوق البث التجاري لبطولة العالم للراليات «دبليو آر سي» وبطولة أوروبا للراليات «إي آر سي».</p><p class='article-text'><br>وقال محمد بن سليّم، رئيس الاتحاد الدولي للسيارات «فيا»: «هذه حقاً صفقة القرن لرياضة الراليات، وأنا فخور بالإعلان عن هذه الخطوة التحويلية إلى الأمام، ومستويات الاستثمار غير المسبوقة».<br>وأضاف: «لن يقتصر الأمر على تحقيق فوائد حقيقية للجماهير والمتنافسين والأندية الأعضاء في جميع أنحاء العالم، بل يُعبّر هذا الاستثمار أيضاً عن الثقة في مستقبل رياضتنا مع استمرار نمو شعبيتها العالمية».</p><p class='article-text'><br>وتابع: «إن مستقبل بطولاتنا هو محور كل قرار نتخذه، وقد حرصنا على تأمين الشريك المناسب ليس فقط لليوم، بل شريك يشاركنا رؤيتنا طويلة الأمد. أتقدم بالشكر الجزيل لنائب رئيس الاتحاد الدولي للسيارات لشؤون الرياضة، مالكولم ويلسون، وفريقه المتفاني على هذا الإنجاز، وأتطلع إلى العمل عن كثب مع مروج البطولة الجديد».</p><p class='article-text'><br>وأردف قائلاً: «تُشكّل رياضة الراليات جزءاً كبيراً من مسيرتي الشخصية، فقد أسهمت في صقل شخصيتي وأسلوب عملي، وأنا ملتزم التزاماً راسخاً بمستقبلها. هذه لحظة فارقة لرياضتنا، ومع دخولنا حقبة جديدة، أفتخر بوجود شريك جديد يدعمنا في دفع عجلة مستقبل هاتين البطولتين نحو مزيد من التألق».</p>

«دولي السيارات»  يعلن عن اتفاقية تاريخية لبطولتي العالم وأوروبا للراليات

<h2>تأجير أسطول الشركة لأكثر من 175 شركة طيران في 75 دولة</h2><h2>التزامات لشراء 150 طائرة من شركات «بوينغ» و«إيرباص» و«إيه تي آر»</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت شركة «دبي لصناعات الطيران المحدودة» الأربعاء استكمال صفقة الاستحواذ المعلن عنها سابقاً على كامل رأس المال المصدر لشركة «ماكواري إيرفاينانس المحدودة» (MAF) وشركاتها التابعة الموحدة. وتبلغ القيمة الإجمالية للصفقة نحو 9 مليارات دولار أمريكي، شاملة أثر التغيرات التي طرأت على أسطول «ماكواري إيرفاينانس» بين تاريخ الإعلان عن الصفقة وتاريخ إتمامها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد استكمال الصفقة، باتت «دبي لصناعات الطيران» تمتلك وتدير ولديها التزامات تعاقدية مرتبطة بأسطول يضم نحو 1000 طائرة. ويجري تأجير الأسطول المملوك والمدار لأكثر من 175 شركة طيران في أكثر من 75 دولة. كذلك، لدى الشركة التزامات لشراء نحو 150 طائرة من شركات «بوينغ» و«إيرباص» و«إيه تي آر»، إلى جانب عدد من الأطراف المقابلة في صفقات التداول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سجل حافل</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال فيروز تارابور، الرئيس التنفيذي لشركة «دبي لصناعات الطيران»: «في ضوء سجلنا الحافل بإنجاز صفقات استحواذ نوعية وناجحة، يمثل استكمال الاستحواذ على شركة «ماكواري إيرفاينانس» إنجازاً جديداً ومهماً في مسيرة الشركة. وبفضل حجم أسطولنا الحالي، أصبحت «دبي لصناعات الطيران» ثالث أكبر شركة لتأجير الطائرات على مستوى العالم، سواء من حيث قيمة الأسطول أم عدد الطائرات المملوكة والمدارة. وقد رسخنا مكانتنا كمزود عالمي رائد لحلول الأساطيل لعملائنا من شركات الطيران، من خلال تقديم حلول عالية الجودة وذات قدرة تنافسية. وتحظى هذه الحلول بدعم إضافي من المبادرات التي أعلنا عنها حديثاً بالتعاون مع كل من «بلاكستون للائتمان والتأمين» و«نيوبرغر للتمويل المتخصص»، ما يتيح لنا تقديم عرض متكامل وجاذب يغطي مختلف مراحل العمر التشغيلي للأسطول». وأضاف: «تعزز هذه الصفقة علاقاتنا الراسخة مع شركتي «بوينغ» و«إيرباص». وتمتد مواعيد التسليم ضمن سجل طلبياتنا حالياً إلى ثلاثينيات هذا القرن، بما يمنحنا مرونة أكبر لتلبية احتياجات عملائنا من شركات الطيران ودعم متطلبات أساطيلهم على نحو أكثر فاعلية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أنه تم الإعلان عن الصفقة للمرة الأولى في فبراير 2026.</div></p>

تمتلك وتدير أسطولاً يضم 1000 طائرة بعد استكمال صفقة

«دبي لصناعات الطيران» تستحوذ على «ماكواري إيرفاينانس» بقيمة 9 مليارات دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">لورا تايلور-كايل</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">برفعهم دعوى قضائية ضد مجلس إدارة شركة «إنتل» والحكومة الأمريكية، تحدى مساهمو شركة صناعة الرقائق إدارة الرئيس دونالد ترامب. وقال المساهمون في دعواهم:</div></p><p class='article-text'>إن الحكومة لم يكن لها الحق في المطالبة بحصة ملكية في الشركة مقابل المنح التي حصلت عليها «إنتل» خلال إدارة الرئيس السابق جو بايدن بموجب قانون الرقائق الإلكترونية والعلوم «CHIPS Act»، الذي أقر لدعم صناعة أشباه الموصلات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الواقع، ينبغي الترحيب بهذه الدعوى. فمساهمو «إنتل» يقومون بما يبدو أن الكونجرس عاجز عن القيام به، وهو التصدي لتفسير الإدارة الانتهازي وغير الشفاف والفضفاض للقانون الفيدرالي، والذي تستخدمه الإدارة لتبرير استحواذها على حصص ملكية في الشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تحركت إدارة ترامب بقوة في هذا الاتجاه، وأبرمت نحو 30 صفقة مع شركات بارزة مثل «إنتل» و«ويستينجهاوس»، إلى جانب شركات ناشئة أقل شهرة تعمل في تقنيات الإلكترونات، وإنتاج العناصر الأرضية النادرة، وغيرها من المعادن الحيوية.</div></p><p class='article-text'>كما أنشأت وزارة الدفاع هذا العام «وحدة الدفاع الاقتصادي»، التي تعرف داخل الأوساط الحكومية باسم «فريق الصفقات 6» «Deal Team Six»، بهدف البحث عن صفقات وتنفيذها بميزانية قد تصل إلى 200 مليار دولار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلا أن الإدارة الأمريكية تستند إلى أرضية قانونية هشة. فالكونجرس منح صلاحية امتلاك حصص ملكية لعدد محدود من الوكالات فقط، أبرزها مؤسسة تمويل التنمية الدولية الأمريكية (DFC) وإدارة المشروعات الصغيرة (SBA).</div></p><p class='article-text'>كما دعم إنشاء شركة «إن-كيو-تل» «In-Q-Tel»، وهي شركة استثمارية أسستها وكالة الاستخبارات المركزية «CIA» للاستثمار في شركات التكنولوجيا الناشئة التي تمتلك تطبيقات مباشرة في مجالي الاستخبارات والأمن القومي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلا أن الإدارة تبرر صفقاتها بالاستناد إلى قانون الإنتاج الدفاعي «DPA»، وقانون الرقائق الإلكترونية، وغيرها من القوانين الخاصة بمرونة سلاسل التوريد، معتبرة أنها تمنح وزارات التجارة والطاقة والدفاع صلاحية الحصول على حصص ملكية مقابل تقديم المنح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الهدف الأصلي من هذه القوانين كان إنقاذ الشركات المنتجة للمواد والسلع الضرورية للدفاع الوطني، وتحفيز الاستثمار في التقنيات الحيوية، وزيادة الإنتاج في القطاعات الاستراتيجية.</div></p><p class='article-text'>وقد استخدمت الإدارات السابقة هذه القوانين لتقديم حوافز للشركات الخاصة، كالمنح والإعانات والقروض، دون أن يؤدي ذلك إلى تقليص ملكية المساهمين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما إدارة ترامب فقد فسّرتها على أنها تخول الحكومة أن تصبح مساهماً في الشركات، وهو تحول قد يكون غير قانوني. والأكثر إثارة للقلق أنها لم تكشف سوى عن القليل، إن كشفت أصلاً، بشأن كيفية هيكلة هذه الصفقات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم ذلك، سيكون من الخطأ استبعاد فكرة امتلاك الحكومة حصصاً في الشركات كأداة لتعزيز أمن سلاسل التوريد وتخفيف الاختناقات الاقتصادية، لمجرد أن إدارة ترامب طبقتها بطريقة فوضوية.</div></p><p class='article-text'>فالمعادن الحيوية، وأشباه الموصلات، والعناصر الأرضية النادرة، وتقنيات الإلكترونات، كلها تمثل مدخلات أساسية لمواد الدفاع الحالية، ولتقنيات الجيل المقبل، وللقدرات العسكرية المستقبلية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أن ترك الاستثمار في القطاعات كثيفة رأس المال، ذات الأهمية للدفاع ومرونة سلاسل التوريد، لقوى السوق وحدها قد يخلق فجوات خطيرة. ويبرز ذلك في تحول الولايات المتحدة منذ تسعينيات القرن الماضي من أكبر منتج ومصدر للمغانط المصنوعة من العناصر الأرضية النادرة إلى دولة تعتمد على الصين، وهي خصم استراتيجي، في توفير هذه المدخلات الحيوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المفارقات أن امتلاك الحكومة حصصاً في الصناعات الأساسية للأمن القومي قد يعزز أحد المبادئ المؤسسة للولايات المتحدة، وهو أن مسؤولية تأمين الموارد اللازمة للدفاع عن رفاهية البلاد تقع في نهاية المطاف على عاتق الحكومة، لا الشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمتلك الكونجرس أدوات ضغط تمكنه من وضع قواعد واضحة لامتلاك الحكومة حصصاً في الشركات. إذ يتعين عليه إعادة إقرار قانون الإنتاج الدفاعي قبل 30 سبتمبر، كما يدرس تعديله لمنح الرئيس غطاءً قانونياً صريحاً يسمح له بالحصول على حصص ملكية في الشركات. </div></p><p class='article-text'>كذلك يحتاج الكونجرس إلى إعادة تفويض عمل بنك التصدير والاستيراد الأمريكي «Ex-Im Bank»، ويناقش حالياً تشريعاً لإنشاء مخزونات استراتيجية من العناصر الأرضية النادرة والمعادن الحيوية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وينبغي للكونجرس أن يحدد بوضوح الحالات التي يجوز فيها للحكومة امتلاك حصص في الشركات، وآلية القيام بذلك، والضوابط اللازمة لضمان أن تخدم الاستثمارات العامة أهداف الدفاع الوطني.</div></p><p class='article-text'>ويحظى دعم السياسة الصناعية الدفاعية عادة بتأييد الحزبين. لكن الإدارة الحالية تخاطر بتبديد هذا الدعم عبر اندفاعها في تنفيذ الصفقات من دون قواعد واضحة تحدد ما الذي يشكل مبرراً حقيقياً للأمن القومي يسمح بامتلاك الحكومة جزءاً من الشركات، ومن دون ضمانات تمنع تضارب المصالح أو المحاباة السياسية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يكون امتلاك الحكومات حصصاً في الشركات لتأمين سلاسل التوريد الضرورية للدفاع الوطني أداة مفيدة بالفعل. لكن النهج الحالي ينطوي على مخاطر تفضيل شركات بعينها، وإهدار أموال دافعي الضرائب، والتدخل بصورة غير مدروسة في اختيار الرابحين والخاسرين في السوق.</div></p><p class='article-text'>وينبغي أن تمنح دعوى «إنتل» شركات أخرى الجرأة على الطعن في ممارسات الحكومة، والأهم من ذلك، أن تدفع الكونجرس إلى القيام بالدور المنوط به.</p><p class='article-text'>الكاتبة زميلة لدى مجلس العلاقات الخارجية، وشغلت منصب مساعدة لوزير الدفاع الأمريكي</p>

مساهمو «إنتل» يتحدون إدارة ترامب

<p class='article-text'><div data-empty="false">أبدى ألان شيرار، نجم كرة القدم الإنجليزية السابق، حزنه الشديد لوفاة كيفن كيغان، الذي وصفه بالبطل والصديق، وذلك بعد رحيل مدربه السابق في نيوكاسل عن عمر 75 عامًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكرت وكالة الأنباء البريطانية (بي إيه ميديا) أن كيغان كان مدربًا لنيوكاسل حينما دفع النادي مبلغ 15 مليون جنيه إسترليني لضم شيرار عام 1996 في صفقة قياسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكتب شيرار عبر منصة «إكس» للتواصل الاجتماعي: "بطلي ومدربي وصديقي، ارقد بسلام".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان شيرار، الذي أصبح فيما بعد الهداف التاريخي لنيوكاسل، مشجعًا للنادي، ويعتبر كيغان مثله الأعلى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نعى الأمير ويليام، نجل ملك بريطانيا، كيغان، ووصفه باللاعب والمدرب الاستثنائي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الفترة الماضية، خضع كيغان، نجم ليفربول في سبعينيات القرن الماضي، والذي حظي بشعبية جارفة في نيوكاسل لاعبًا ومدربًا، للعلاج من سرطان المعدة في مرحلته الرابعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي رسالة نشرها على مواقع التواصل الاجتماعي، قال ويليام، الرئيس السابق للاتحاد الإنجليزي لكرة القدم والراعي الحالي له: "أشعر بحزن عميق لرحيل كيفن كيغان".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: "إنه لاعب كرة قدم ومدرب استثنائي ألهم أجيالًا بموهبته وشغفه وحبه للعبة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح الأمير ويليام: "قبل كل شيء، سيُذكر دائمًا كرجل طيب وكريم".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتابع: "نتقدم بأحر التعازي إلى عائلته وجميع من عرفوه".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما نعى رئيس الوزراء البريطاني السابق، توني بلير، كيغان أمس الاثنين، قائلًا: "كان كيفن كيغان موهبة فذة كلاعب، لديه مهارة فائقة مقترنة بالتزام كبير. إنه مدرب عظيم، لكن الأهم من كل ذلك، أنه كان يتمتع بروح رائعة داخل وخارج الملعب".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: "منذ أول لقاء جمعني به في غرفة ملابس نيوكاسل قبل إحدى المباريات في التسعينيات، وحتى عندما تولى قيادتي كقائد للفريق المنافس ليعلمني كيفية ضرب الكرة بالرأس، وحتى في المناسبات الاجتماعية اللاحقة، ظل كما هو: مفعمًا بالحيوية، لا يعرف اليأس، وطنيًا فخورًا ببريطانيا بشكل لا يلين".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونعى نادي نيوكاسل، الواقع في شمال شرق إنجلترا، كيغان في بيان صدر بعد ظهر أمس الاثنين، واصفًا إياه بأنه "القلب النابض لنيوكاسل لأجيال من المشجعين".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعرب الاتحاد الإنجليزي لكرة القدم، عبر حسابه الرسمي على منصة «إكس»، عن حزنه الشديد لهذا النبأ.</div></p>

الأمير ويليام يودع أسطورة الكرة الإنجليزية

<p class='article-text'><br>«ملحمة الصيف».. ربما ستكون واحدة من أشرس المعارك في تاريخ الانتقالات، واحدة من اللحظات التي تبث التوتر ربما لسنوات وسنوات، كما حدث من غيرها.</p><p class='article-text'><br>بدأت فصول الرواية، ولكن من سيكتب الختام، اتلتيكو مدريد أم برشلونة المعتاد على مثل هذه المعارك، القادر على التعامل معها بنفس طويل، وبأساليب ناجعة يظل معظمها سراً، وإن كانت نتائجها علانية، حيث تنتهي بالتعاقد مع اللاعب الذي يرغب النادي الكاتالوني في ضمه، في غالب الأحيان.</p><p class='article-text'><br>الآن بدأت المعركة، النادي الكاتالوني يسعى بشكل علني إلى التعاقد مع الأرجنتيني جوليان الفاريز نجم هجوم أتلتيكو مدريد في صفقة ربما تكون ملحمية مثل تلك التي حدثت من قبل عندما سعى برشلونة إلى التعاقد مع غريزمان من النادي المدريدي، وطالت القصة، ولكنها في النهاية انتهت بوصول المهاجم الفرنسي إلى كامب نو، وحينها اتهم اتلتيكو برشلونة باتباع أساليب «غير رياضية» من أجل الناجح في الصفقة، حيث أجبر اتلتيكو حسب زعمه عن التخلي عن اللاعب – الذي يبدو أنه مارس بعض الضغوط – حسب ما أوردت مصادر مقربة من أتلتيكو، ولكن هل الضغوط مستبعدة عن برشلونة، وهل كان اتهام أتلتيكو هو تفريغاً لحسرة التخلي عن مهاجمه الأول، وأحد أفضل المهاجمين في العالم ذلك الوقت.</p><p class='article-text'><br> دعونا نرجع قليلاً وربما بضع سنوات أكثر لنرى هل كان اتهام أتلتيكو في محله أم هي الحسرة ؟</p><p class='article-text'><br><b>التوأم دي بوير</b></p><p class='article-text'><br>في السنوات الأخيرة من القرن الماضي سيطرت قصة انتقال الثنائي التوأم فرانك ورونالد دي بوير إلى برشلونة على الساحة الأوروبية.</p><p class='article-text'><br>بدأت القصة من لندن، عندما أعلن الفرنسي آرسين فينغر مدرب أرسنال حينها أنه توقف عن مساعي التعاقد مع التوأم بعد أن أخطره أياكس بوضوح أنه غير راغب في التخلي عنهما، وأن عقد التوأم لا يزال مستمراً حتى 2003 بعد أن مددا العقد عام 1997.</p><p class='article-text'><br>غادر فنغر المفاوضات، وأنهى رغبته في التعاقد مع جناح رائع وقلب دفاع عرف بالعقل المفكر، ولكن هل استمرا في أياكس.</p><p class='article-text'><br>في تلك السنة 1998 انتقل الهولندي لويس فان غال من تدريب أياكس إلى تدريب برشلونة ورغب في اصطحاب التوأم معه، وكان الجواب من أياكس هو نفسه، ولكن هل انتهت القصة كما حدث مع فنغر الذي تلقى رسالة من التوأم – حسب مصادر – تفيد بأنهما راغبان في الضغط على أياكس، ولكن الفرنسي قال حينها «لن أتعاقد مع لاعب من دون موافق صريحة من ناديه»، ربما كانت مثالية من فنغر، وربما هذا ما يجب أن تكون عليه كرة القدم، ولكن لفنغر أفكاره، وكذلك لبرشلونة.</p><p class='article-text'><br>اندلعت معركة قضائية هي الأولى من نوعها عندما رفع التوأم دعوى على نادي أياكس مدعين أن النادي يفسر العقد بطريقة غير صحيحة وأن لديهما بنداً يمنحهما حق الرحيل، واستمرت القصة فترة إلى أن قرر أياكس السماح للثنائي – المنقطع عن التدريبات - بالرحيل إلى برشلونة.</p><p class='article-text'><br>انتهت قصة التوأم ، ولا يعلم أحد على وجه الدقة أن كانت تحركاتهما مدعومة من برشلونة، أو أنهما اختارا ذلك، ولكن القياس مع موقف أرسنال يؤكد أن للنادي الكاتالوني «بعض إيد» في الأمر، وربما لم يكن الأول في تاريخ النادي الكاتالوني وحتماً ما كان ذلك الموقف هو الأخير الذي اتهم فيه النادي الكاتالوني بتحريضه للاعبين ضد أنديتهم.</p><p class='article-text'><br><b>رد على أرسنال</b></p><p class='article-text'><br>العام التالي مباشرة أي 2000 شهد ما أسمته الصحافة حينها «برد كاتالوني قاسٍ على أرسنال».</p><p class='article-text'><br>فقد ضغط الهولندي مارك أوفر مارس على النادي اللندني من أجل الانتقال إلى برشلونة، ولم يكن هو وحده الذي قام بذلك، حيث شهد النادي اللندني حالة مماثلة من الفرنسي إيمانويل بوتي وإن كانت ضغوطه التي مارسها على النادي أقل حدة من تلك التي قام بها مارك أوفر مارس.</p><p class='article-text'><br>ولم يتهم أرسنال برشلونة علناً بالتحريض إلا أن الصحافة المقربة من النادي اللندني أشارت كثيراً إلى أن النادي الكاتالوني فتح «أبواباً سرية» مع الثنائي.</p><p class='article-text'><br><b>الدور على ليفربول</b></p><p class='article-text'><br>بعد 10 سنوات جاء الدور على فريق إنجليزي آخر، وهو ليفربول الذي وجد نفسه في خضم أزمة صناعها الأرجنتيني خافيير ماسكرانو الذي انقطع عن التدريبات، بل وعلى الرغم من أن عقده لا يزال سارياً تقدم بطلب انتقال إلى برشلونة، ومرة أخرى لم يثبت تورط النادي الكاتالوني في قرار اللاعب الأرجنتيني، وإن كانت مؤشرات عددية دفعت تجاه ذلك.</p><p class='article-text'><br><b>ضغط مزدوج</b></p><p class='article-text'><br>مرة أخرى عاد برشلونة للدخول في صراع غير معلن مع أرسنال، عندما بدأ النجم السابق للفريق اللندني سيسك فابريغاس في الضغط من أجل الانتقال إلى ناديه الأم، ضغط استمر لعامين مع تصريحات علانية، لينتقل في عام 2011 إلى برشلونة، العام نفسه الذي شهد ملحمة أخرى، بطلها التشيلي اليكسس سانشيز، لاعب أودنيزي الإيطالي الذي صرح رئيسيه غيامباولو بوتزو أن المهاجم التشيلي فرض على النادي القبول بانتقاله إلى برشلونة على الرغم من أن عرض النادي الكاتلوني كان أقل من عروض عدة تلقها النادي للتخلي عن نجمه، في الوقت الذي سرت فيه أنباء أن برشلونة أغرى سانشيز براتب يصل إلى 4 أضعاف راتبه مع النادي الإيطالي.</p><p class='article-text'><br><b>3 سنوات من الضغوط المتتالية</b></p><p class='article-text'><br>شهدت السنوات من 2017 إلى 2019 ثلاث صفقات متتالية لصالح النادي الكاتالوني كان أغلب الحديث عنها في وائل الإعلام أنها تمت بضغوط من برشلونة عبر اللاعبين.</p><p class='article-text'><br>فبعد تخلي برشلونة عن نيمار لصالح باريس سان جيرمان أراد تعويضه بالفرنسي الموهوب عثمان ديمبلي لاعب بروسيا دورتموند الألماني، ورغم ضخامة المبلغ الذي انتقل به ديمبلي «يقدر بـ 147 مليون يورو» منها 105 ملايين يورو مباشرة و 42 مليون يورو كمتغيرات حسب النتائج، إلا أن إدارة دورتموند كانت تؤكد أن الصفقة تمت عكس رغبتها، بل وكشفت عن أن الجناح الفرنسي انقطع عن تدريبات الفريق واتهمته علناً بالضغط من أجل الرحيل.</p><p class='article-text'><br>وفي السنة نفسها حاول برشلونة التعاقد مع كوتينيو من ليفربول، إلا أن الأخير رفض تماماً الفكرة  قبل أن يرضخ لضغوط اللاعب ويوافق على انتقاله إلى برشلونة في يناير 2018.</p><p class='article-text'><br>العام التالي شهد نهاية لملحمة استمرت عامين، فمنذ العام 2017، سعى برشلونة للتعاقد مع المهاجم الفرنسي أنطوان غريزمان من اتلتيكو مدريد ولكن النادي المدريدي رفض مجرد الفكرة، وأيضاً بعد ضغوط بعضها علني والأخر لم يكشف عنه انتقال المهاجم الفرنسي إلى برشلونة قبل أن يعود إلى ناديه السابق.</p><p class='article-text'><b>مشروع رياضي ومكانة عالمية</b></p><p class='article-text'><br>ودافع برشلونة عن نفسه أمام الاتهامات بكلمات واضحة، مؤكداً أنه لا يضغط على أحد، لأن مكانته العالمية ومشروعه الرياضي كافيان لإقناع أي لاعب في العالم بالانتقال إلى صفوفه.<br>الآن نحن أمام ملحمة جديدة، وبدأت وسائل الإعلام الإسبانية بل والعالمية الحديث عن «أبواب سرية» لبرشلونة، خاصة بعد إعلان أتلتيكو بوضح أنه يتعرض لضغط وهجمة من برشلونة للتخلي عن الفاريز، فهل ستكفي المكانة العالمية والمشروع الرياضي برشلونة لضمان انتقال الفاريز، أم أن الأبواب السرية ستفتح الطريق أمام المهاجم الأرجنتيني نحو كامب نو؟... ننتظر ونرى.</p>

«ملحمة الصيف».. صفقة برشلونة والفاريز تعيد ذكريات التوأم دي بوير وكوتينيو وديمبلي

ثاني الزيودي:منهجية الإمارات في القرن الـ 21.. شراكات مستدامة ونمو اقتصادي متكامل

الإمارات تقود التحول من التجارة إلى الشبكات الاقتصادية العالمية

<p class='article-text'><div data-empty="false">في منتصف القرن السابع عشر، تسلم تشارلز دي لوكلوس، باحث هولندي في الزراعة، من صديقه التركي أوجير دي بوسبيق، مجموعة من أبصال زهرة التوليب الشهيرة، رمز الجمال والأناقة، وتمكن من تحسين نوعية خاصة منها، فصارت قادرة على تحمل مناخ المناطق الباردة، لكن هذه الزهرة تسببت في أزمة اقتصادية كبيرة في القرن السابع عشر (تحديداً ما بين عامي 1635 و1637) ما زال التاريخ يذكرها بعد مضيّ مئات السنين، وأُطلق عليها اسم «جنون التوليب»، وصارت مرجعاً للاقتصاديين في تأكيد أن السلعة، التي ترتفع قيمتها بسرعة، مصيرها الانهيار، وبناء على تلك النظرية، ظهر منذ ذلك الحين مصطلح «الفقاعة المالية» أو «فقاعات المضاربة».</div></p><h2>الأسعار والمضاربة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال هذه الفترة ارتفعت أسعار أبصال التوليب بشكل مبالغ فيه، حيث وصلت قيمة البصلة الواحدة في بعض الأحيان إلى ما يعادل ثمن منزل فاخر في أمستردام أو أضعاف دخل حرفي ماهر سنوياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُعد هذه الأزمة نموذجاً كلاسيكياً لدراسة سيكولوجية الجماهير والمضاربة غير العقلانية، حيث تم تداول عقود آجلة لشراء أبصال التوليب، ما سمح للمضاربين بالمشاركة في السوق دون امتلاك البصيلات فعلياً، وهو ما ضاعف من حجم الفقاعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي فبراير 1637 انهار الطلب فجأة، عندما أدرك المستثمرون أن الأسعار غير واقعية، ما أدى إلى انخفاض حاد في الأسعار، وخسائر كبيرة للمستثمرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ذلك الوقت، تزايد الإقبال على الزهرة لندرتها وتمتعها بجمال خاص، وسرعان ما تحولت إلى موضوع تفاخر ورمز للرفعة، وحملت أصناف محددة منها أسماء خاصة مميزة، اشتق بعضها من أدميرالات البحرية الهولندية، وظهرت أكثرها روعة بما حملته من ألوان حية وخطوط بدت كألسنة اللهب، واتجه معظم الهولنديين، حتى عامة الناس، إلى الاستثمار فيها ببيعها وجني أرباح كبيرة من ورائها تصل إلى 4000 فلورينة (العملة السائدة آنذاك) في حين كان متوسط دخل الفرد لا يتجاوز 150 فلورينة، واختص علية القوم أنفسهم بشراء الأبصال النادرة منها بأسعار مبالغ فيها جداً، فأشعلوا المنافسة، وكانوا سبباً في الأزمة التي حدثت بسببها خلال عامين، حيث بلغ سعر الواحدة منها نحو ألف فلورينة، وكان من لا يملك المال يلجأ إلى المقايضة بالأراضي والمواشي والبيوت، أملاً بتحقيق أرباح، تصل إلى 60 ألف فلورينة في الشهر الواحد.</div></p><h2>أرقام قياسية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تذكر سجلات الأسواق في تلك الفترة أنه في العام 1635 أُبرمت صفقة تم فيها تداول 40 بصلة مقابل 100.000 فلورينة، وعقد المؤرخون بناء على ذلك مقارنة بينت أن طناً من الزبدة لم يكن يكلف سوى 100 فلورينة، وأن 240 فلورينة كان يمكنها شراء ثمانية خنازير سمينة، كما تم تسجيل رقم قياسي ببيع بصلة شهيرة باسم «سمبر أوغسطين» مقابل 6.000 فلورينة.</div></p><h2>انهيار الأسعار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">مع استمرار أسعار التوليب في الارتفاع بدأ التجار تخزينها بغرض «تعطيش» السوق، فارتفعت الأسعار أكثر من قيمتها الحقيقية حتى تجاوزت أسعار المواشي والعقارات، لكن في شهر فبراير سنة 1637 تراجعت عروض شراء الزهرة وأبصالها، فانهارت الأسعار مع زيادة المعروض منها للبيع، وحدث «إغراق» السوق بها، ومع حلول شهر أبريل من السنة نفسها، أي خلال شهرين فقط، تحولت تلك الأسعار الجنونية إلى وهم كبير، وتكبد المستثمرون خسائر فادحة طالت بيوتهم وعقاراتهم ومواشيهم، وخسروا ثرواتهم، ولم يستطع كثيرون منهم التعافي طوال سنوات عديدة، وبُذلت محاولات لتصحيح الأوضاع، لكنها باءت بالفشل، ومثُل كثيرون أمام المحاكم، بسبب عجزهم عن تسديد قيمة العقود الآجلة، التي اعتبرها القضاة «عقود مقامرة لا تحظى بحماية القانون».</div></p><h2>«جنون القطيع»</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد قرنين من تلك الحادثة الشهيرة، كتب عنها صحفي بريطاني مختص في الاقتصاد كتاباً بعنوان «جنون القطيع، وأوهام العامة» عام 1843، وتناولها بالنقد والتحليل، لكن أُخذ عليه أنه تجنّب الحديث عن الطاعون الذي أصاب البلاد في المرحلة نفسها، وأنه غضّ النظر أيضاً في تحليله عن آثار حرب الثلاثين عاماً في أوروبا (1618 – 1648).</div></p><p class='article-text'>وقعت نسخة مشابهة لحادثة «جنون التوليب» اجتاحت بقية مناطق أوروبا، لكنها لم تبلغ ما بلغته الأمور في هولندا؛ ففي إنجلترا في العام 1800 كان من الشائع أن يشتري المرء بصيلة توليب واحدة بمبلغ يكفي عاملاً وعائلته حاجتهم من الطعام والشراب والملبس طوال 6 أشهر.</p>

قصة خبرية

«الفقاعة المالية».. مصطلح بدأ من أزمة «جنون التوليب»

<p class='article-text'><div data-empty="false"> يحضر دونالد ترامب مساء السبت للمرة الأولى عشاء مراسلي وسائل الإعلام المعتمدين في البيت الأبيض، ولكن خلافا لما جرت عليه العادة، لن يشارك في اللقاء أيّ ممثل فكاهي يُدلي وفقا للتقليد المتبّع بتعليقات ونكات عن الرئيس الأميركي، فيما يُتوقع أن يسود الحفل شيء من التشنج نظرا إلى العلاقة المتوترة بينه وبين الصحافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستعاضت رابطة المراسلين في البيت الأبيض التي تنظّم هذا اللقاء السياسي-الإعلامي الكبير عن الحضور المعتاد لممثل فكاهي بدعوة "الساحر" المختص في قراءة الأفكار أوز بيرلمان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">منذ عودته إلى السلطة، دأب ترامب على مهاجمة الصحافة بلا هوادة، إن في تصريحاته أو من خلال الدعاوى القضائية، في موازاة اتساع نفوذ حلفائه في المشهد الإعلامي، وهو ما يتجلى مثلا في صفقة استحواذ "باراماونت سكايدانس" المملوكة لعائلة إليسون المقرّبة منه على "وارنر براذرز ديسكفري". وتملك هذه العائلة أيضا قناة "سي بي إس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعمد البيت الأبيض، وكذلك وزارة الدفاع (البنتاغون)إلى تقييد وحتى في بعض الحالات إلغاء تصاريح دخول وسائل إعلام عريقة، فيما تعاملت على نحو مختلف مع معلّقين مؤيدين لحركة "اجعلوا أميركا عظيمة مجددا" (ماغا).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتثير الدعوة الموجهة إلى الرئيس الذي وصف الصحافيين بأنهم "أعداء الشعب" استياء لدى هيئات تحرير وسائل الإعلام في واشنطن، وتتداول الأوساط الإعلامية رسالة مفتوحة وقّعها مئات الصحافيين وعدد من الجمعيات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>- "التعبير بقوة" -</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتدعو الرسالة أعضاء رابطة المراسلين في البيت الأبيض التي تجنّبت إلى الآن المواجهة المفتوحة مع ترامب، إلى "التعبير بقوة في مواجهة الرجل الذي يحاول تقويض التقليد العريق لصحافة مستقلة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودرج ترامب خلال ولايته الرئاسية الأولى على مقاطعة هذا العشاء، خلافا لجميع أسلافه منذ عشرينات القرن الفائت الذي كانوا يحرصون على المشاركة فيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكتب على شبكته تروث سوشال مبررا هذه المقاطعة "لقد كانت الصحافة قاسية جدا معي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأفادت الناطقة باسم البيت الأبيض كارولاين ليفيت بأن الخطاب الذي يلقيه الرئيس البالغ 79 عاما خلال هذا العشاء سيكون "مسلّيا جدا".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوقع أستاذ التواصل في جامعة كنساس روبرت رولاند أن يثير ترامب أمام الصحافيين "مآخذه" على الإعلام. ورأى الأكاديمي أن قرار الرئيس الأميركي المشاركة يدل على أنه "يشعر بأنه لا يُمس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا العشاء الذي يحضره مئات الصحافيين ومديري المؤسسات الإعلامية مع ضيوفهم من الأوساط السياسية والاقتصادية، يُنظَّم كل عام في نهاية أبريل، ويُخصَّص ريعه لتمويل منَح وجوائز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>- دائرة مغلقة -</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشدد المدافعون عن هذا العشاء السنوي على كونه بمثابة احتفاء بحرية الصحافة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكنّ هذه الأمسية تعرّضت أيضا لانتقادات تمحورت على فكرة كونها تعبيرا عن ثقافة الدوائر المغلقة والتواطؤ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلّقت مجلة "ذي أتلانتيك" بأن عشاء المراسلين "كان دائما مزعجا"، لكنه هذه السنة "محرج جدا". أما صحيفة "نيويورك تايمز" فقررت قبل سنوات تغطية الحدث من دون المشاركة فيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان أسلاف ترامب يُصغون بهدوء إلى خطاب لاذع يلقيه الممثل الفكاهي الضيف، ثم كان الرئيس نفسه يلقي كلمة زاخرة بالنكات يسخر فيها من نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما ترامب الذي لا يتوانى عن إذلال خصومه لكنه لا يحتمل أن يتعرّض هو نفسه للسخرية، فطالته خلال حضوره العشاء عام 2011 بصفة ضيف "لسعات" وجهها إليه الرئيس السابق باراك أوباما.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>- أوباما -</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد سخر أوباما بإسهاب يومها من رجل الأعمال العقاري الذي لم يكن تبوأ بعد سدّة السلطة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونفى ترامب مرارا أن يكون قرر في تلك الليلة خوض سباق الوصول إلى البيت الأبيض بدافع الانتقام، كما يتردد في واشنطن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستخدم أوباما يومذاك كل ما أوتي من قدرات خطابية ليهزأ من نزعة ترامب إلى نشر نظريات المؤامرة، ومنها تلك التي تشكك في أصول وجنسية أول رئيس أسود للولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك سخر الرئيس الديموقراطي في المناسبة نفسها من ولع مقدّم البرامج التلفزيونية السابق بالترويج لذاته وبالاستعراض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أوباما "قولوا ما تشاؤون عن السيد ترامب، لكنه سيأتي بالتغيير إلى البيت الأبيض"، عارضا صورة للمقر الرئاسي الشهير وقد تحول إلى فندق وكازينو مبهر يحمل علامة ترامب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال ولايته الثانية، غطى الرئيس الجمهوري البيت الأبيض بزخارف مذهّبة ورخامية، وعلّق فيه لوحات تحمل صورته، وأطلق مشروع بناء قاعة احتفالات ضخمة.</div></p>

عشاء بلا فكاهة.. ترامب يكسر المقاطعة ويشارك بحفل مراسلي البيت الأبيض

<h2>تواصل أداء دورها بوابة رئيسة للاقتصاد العالمي مستندة إلى موقعها الاستراتيجي وسياساتها المنفتحة</h2><h2>تمثل منظومة حضرية متعددة الأبعاد تتكامل فيها الثقافة والاقتصاد والطبيعة</h2><h2>منصة عالمية مفتوحة للفرص تتوسع باستمرار وتعيد صياغة مفهوم الانتماء والعمل في المدن الحديثة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تحت عنوان «المدينة التي ترفض الانكسار.. لماذا ستواصل دبي مسيرتها؟»، كتبت مينا العريبي رئيسة تحرير صحيفة «ذا ناشيونال» في أبوظبي مقالاً في مجلة «تايم» الأمريكية، طرحت فيه تساؤلاً جوهرياً حول طبيعة المدن العظيمة، لتخلص إلى أن النجاح الحضري لا يقوم على البنية التحتية وحدها، بل على منظومة متكاملة تشمل الهوية الثقافية، والاقتصاد المزدهر، والحياة الاجتماعية النابضة، إلى جانب قدرة المدينة على التكيّف وإعادة الابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار المقال إلى أن دبي منذ مطلع القرن نجحت في ترسيخ حضورها العالمي عبر الركائز الأربع الأساسية السابقة، ثم أضافت إليها عنصراً خامساً حاسماً يتمثل في «روح المبادرة والإنجاز»، التي تعكس فلسفة «المستحيل ممكن»، وهي الفلسفة التي قادت تحولها من مدينة إقليمية إلى مركز عالمي تنافسي في مختلف القطاعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تحليلها لمسار المدينة، أوضح مقال «تايم» أن دبي اختارت نهجاً مختلفاً عن العديد من المدن الغربية التي تشهد اليوم تصاعداً في سياسات الانغلاق المرتبطة بقضايا الهجرة، حيث تبنّت الإمارة بدلاً من ذلك نموذجاً يقوم على الانفتاح واستقطاب العقول والمهارات من مختلف أنحاء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن هذا الانفتاح شكلياً، بل تحول إلى سياسة اقتصادية واجتماعية متكاملة تقوم على دمج الوافدين في مشروع تنموي مشترك، حيث لا يُنظر إلى الهجرة كحالة مؤقتة، بل كعنصر تأسيسي في بناء المدينة واستدامة نموها.</div></p><p class='article-text'>ويشير المقال إلى أن هذا النموذج أسس لما يمكن وصفه بـ«العقد الاجتماعي الجديد»، القائم على معادلة واضحة: العمل والإبداع مقابل بيئة مستقرة، وقوانين صارمة، وفرص اقتصادية واسعة، في إطار يضمن العدالة والاستقرار لجميع الفئات.</p><h2>أرض الفرص الجديدة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ترى العريبي في مقالها بمجلة «تايم» أن استقطاب المواهب الدولية يشكل ركناً أساسياً في هوية دبي، بل ضرورة وجودية لمدينة تمتلك طموحات عالمية واسعة. </div></p><p class='article-text'>فمع مرور السنوات، تحوّل مفهوم الإقامة في الإمارات من كونه مؤقتاً أو مرحلياً لدى كثير من المهاجرين إلى خيار طويل الأمد، مدفوعاً بسلسلة من الإصلاحات القانونية والحوافز الاقتصادية التي جعلت البقاء أكثر جاذبية واستقراراً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال العقد الأخير، أتاحت هذه الإصلاحات للمقيمين غير الإماراتيين فرصاً أوسع، شملت تملك الشركات، وشراء العقارات، والحصول على تأشيرات إقامة طويلة الأمد تصل إلى عشر سنوات، ما أسهم في تعزيز ارتباطهم بالمدينة وتحويلها من محطة انتقالية إلى موطن دائم للعديد من الكفاءات العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، يشير المقال إلى اختلاف «السؤال الاجتماعي» بين المدن العالمية؛ ففي واشنطن يرتبط السؤال بالمهنة، وفي لندن بالمسكن، بينما في دبي يتمحور حول مدة الإقامة: «منذ متى وأنت هنا؟»، في دلالة على تحوّل الإقامة من مؤقتة إلى استقرار ممتد، إذ أصبحت الإجابات تتغير من أشهر إلى سنوات، وصولاً إلى عقود. </div></p><p class='article-text'>ويستعرض التقرير تاريخ دبي من خلال موجات الهجرة المتعاقبة التي شكّلت بنيتها السكانية والثقافية، منذ الذين وفدوا خلال طفرة السبعينيات، وصولاً إلى الجاليات الهندية ذات الروابط التجارية التاريخية مع الخليج، ثم موجات حديثة من الشباب الأوروبيين الباحثين عن فرص في مدينة تجمع بين الأمان والفرص الاقتصادية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أسهم هذا التنوع في تشكيل مجتمع متعدد الثقافات، حيث جلبت كل جالية معها هويتها وتجاربها، لتندمج جميعها ضمن إطار حضري واحد تقوده رؤية مستقبلية واضحة، تجلّت في مبادرات مثل إنشاء أول وزارة للذكاء الاصطناعي في العالم عام 2017، وافتتاح «متحف المستقبل»، والتي لم تكن مجرد رموز، بل إشارات إلى توجه استراتيجي نحو الابتكار واستشراف المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير المقال في «تايم» إلى أن دبي، رغم التحديات والتوترات التي أثيرت في فترات مختلفة، حافظت على جاذبيتها، حيث تعكس أرقام السوق العقاري في عام 2025 تسجيل نحو 270 ألف صفقة، ما يعكس ثقة الأفراد والعائلات بمستقبل المدينة واستمرار ارتباطهم بها على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يؤكد المقال أن دبي تواصل أداء دورها كبوابة رئيسة للاقتصاد العالمي، تربط بين أسواق جنوب آسيا والعالم العربي وأفريقيا، مستندة إلى موقعها الاستراتيجي وسياساتها الاقتصادية المنفتحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الإطار العالمي، تبرز الإمارات في مؤشرات التنافسية وسهولة ممارسة الأعمال، حيث تحتل مراتب متقدمة وفق تقارير البنك الدولي والمعهد الدولي للتنمية الإدارية، ما يعزز مكانتها كوجهة استثمارية رائدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ساهمت اتفاقيات التجارة الحرة مع دول مثل الهند وتركيا وأستراليا في تعزيز موقعها كبوابة تجارية عالمية، إلى جانب تسهيل حركة السفر والتنقل عبر إعفاءات التأشيرات مع العديد من الدول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويختتم المقال هذا المحور بالإشارة إلى الدور المحوري لشركة «موانئ دبي العالمية»، التي لا تقتصر عملياتها على إدارة الموانئ داخل الدولة، بل تمتد إلى شبكة عالمية من البنية التحتية والخدمات اللوجستية، ما يجعلها أحد أعمدة استراتيجية دبي في ربط الاقتصاد المحلي بالأسواق العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبذلك، تؤكد العريبي في مقالها بمجلة «تايم»، أن دبي لم تعد مجرد مدينة جاذبة للمواهب، بل أصبحت منصة عالمية مفتوحة للفرص، تتوسع باستمرار وتعيد صياغة مفهوم الانتماء والعمل في المدن الحديثة.</div></p><h2>دبي المتنوعة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤكد المقال أن دبي تُعد واحدة من أكثر المدن تنوعاً على مستوى العالم، إذ تحتضن سكاناً ينتمون إلى نحو 200 جنسية، ما جعل التنوع الثقافي أحد أبرز مصادر قوتها وركائز هويتها الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس هذا التنوع، بحسب الكاتبة، مشهداً ثقافياً متفرداً يقوم على تفاعل التقاليد والخبرات المختلفة، حيث يلتقي الفنانون والمبدعون من مختلف أنحاء العالم ليصنعوا واقعاً عالمياً لا يمكن لمدينة أحادية الثقافة أن تحاكيه، ما يعزز مكانة دبي كمنصة دولية للتبادل الثقافي والإبداعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبرز «آرت دبي» بوصفه أحد أهم الأمثلة على هذا الحراك الثقافي، كونه أقدم معرض فني في الشرق الأوسط، حيث يجمع سنوياً فنانين وصالات عرض من مختلف المدن والعواصم العالمية، ويستقطب جامعي أعمال فنية من مختلف القارات، في مؤشر إلى التحول الذي شهده المشهد الفني العالمي خلال العقدين الأخيرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير المقال إلى أن هذا التنوع لا يقتصر على الثقافة والفنون فقط، بل يمتد إلى الحياة اليومية، وخصوصاً في قطاع المطاعم والمقاهي، حيث تضم المدينة أكثر من 13 ألف مطعم ومقهى تقدم مأكولات من مختلف المطابخ العالمية، في حين تحتضن في الوقت ذاته عدداً من المطاعم الحاصلة على نجمة ميشلان، ما يعكس تنوعاً استثنائياً في التجربة المعيشية داخل المدينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم ارتباط دبي عالمياً بصور الفخامة والحداثة العمرانية، مثل فندق برج العرب ومنحدرات التزلج الداخلية داخل مراكز التسوق، إلا أن المقال يؤكد أن هذه الصورة لا تمثل سوى جزء من المشهد الأوسع، حيث تتجاور مظاهر الرفاهية مع نماذج حضرية إنسانية مثل «مدينة دبي الإنسانية» التي تُعد مركزاً لوجستياً عالمياً لدعم عمليات الإغاثة، إلى جانب أحياء سكنية هادئة تعكس نمط حياة يومي بسيط ومستقر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويلفت مقال الـ«تايم» إلى أن قوة دبي لا تنفصل عن موقعها ضمن دولة اتحادية تضم سبع إمارات، حيث يكمّل هذا التنوع الجغرافي والثقافي بعضه بعضاً. </div></p><p class='article-text'>فالعاصمة أبوظبي، الواقعة على بعد ساعة تقريباً، تقدم بعداً ثقافياً عالمياً عبر معالم مثل جامع الشيخ زايد الكبير ومتحف اللوفر أبوظبي ومشاريع ثقافية كبرى مثل متحف غوغنهايم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تمتد التجربة الإماراتية إلى طبيعة مختلفة في إمارات ومدن أخرى مثل الفجيرة وخورفكان وحتا، حيث توفر هذه المناطق بيئات طبيعية جبلية وبحرية تمنح السكان والزوار فرصة للهروب من صخب المدينة والانفتاح على أنماط سياحية وطبيعية متنوعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبذلك، يخلص المقال إلى أن دبي ليست مدينة ذات طابع واحد، بل منظومة حضرية متعددة الأبعاد، تتكامل فيها الثقافة والاقتصاد والطبيعة، لتشكل نموذجاً عالمياً فريداً في التنوع والتكامل الحضري.</div></p><h2>استقرار مؤسسي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤكد المقال المنشور في مجلة «تايم» أن دبي لطالما منحت الأفراد حرية إعادة اكتشاف ذواتهم وصناعة مساراتهم المهنية والحياتية، في بيئة تتيح لكل فرد أن يكون من يريد، وهو ما جعلها وجهة جاذبة للطموحين من مختلف أنحاء العالم.</div></p><p class='article-text'>وترجع هذه الجاذبية، بحسب المقال، إلى التركيبة الاجتماعية في دبي والإمارات عموماً، والتي تأسست منذ البداية على ركائز الهجرة والتنوع الثقافي والانفتاح على العولمة، وهي مبادئ لا تزال تشكّل الأساس الذي يدعم استمرار النمو والتطور.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير الكاتبة إلى أن منظومة القوانين في دبي تقوم على مبدأ واضح يتمثل في سيادة القانون على الجميع، حيث تُطبّق التشريعات بصرامة ووضوح دون تمييز بين جنسية أو مستوى دخل، ما أسهم في خلق بيئة آمنة ومستقرة، تُعد من بين الأعلى عالمياً من حيث الأمان الشخصي، مع معدلات منخفضة جداً من الجرائم الصغيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم التحديات والتوترات التي تواجهها المنطقة، ترى الكاتبة أن دبي سبق أن تجاوزت أزمات وصدمات متعددة، إلا أن التحدي الحالي يأتي بعد فترة طويلة من النمو المستمر والنضج المؤسسي، ما وفر قاعدة صلبة تمكّنها من امتصاص الصدمات ومواصلة المسار. </div></p><p class='article-text'>وتلفت الكاتبة إلى أن مفهوم «العقد الاجتماعي» بين الدولة والمجتمع في الإمارات برز بشكل أوضح خلال فترات الأزمات، حيث يجمع السكان على منظومة حياة قائمة على التنظيم والاستقرار وتوفير الخدمات الأساسية بكفاءة، وهو ما يعزز الثقة المتبادلة بين الدولة والمجتمع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى المقال أن ما يميز هذه المرحلة هو أن التوترات في المنطقة، رغم حدتها، لم يكن لها أي تأثير في البنية المؤسسية أو المجتمعية، بل ساهمت في تعزيز الروابط الاجتماعية داخل الدولة، وخصوصاً في ظل أن نحو 90% من سكان الإمارات من المقيمين الذين شهدوا مباشرة دور المؤسسات الوطنية، بما في ذلك القوات المسلحة الإماراتية، في حماية الاستقرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويخلص المقال إلى أن دولة الإمارات، بما فيها دبي، تقف أمام مرحلة اختبار جديدة، إلا أن أسسها الصلبة، القائمة على الاستقرار المؤسسي والنمو الاقتصادي والعقد الاجتماعي المتماسك، تمنحها القدرة على تجاوز هذه المرحلة، وتأكيد قدرتها على الاستمرار والتقدم.</div></p>

مقال في «تايم» الأمريكية يجيب عن تساؤل: لماذا تواصل الإمارة مسيرتها كمدينة عالمية لا تعرف التراجع؟

دبي مدينة اللامستحيل وطموحاتها لا تتوقف

<p class='article-text'><div data-empty="false">أجرت أكبر شركات التكنولوجيا الأمريكية تحولاً جذرياً في استراتيجياتها المالية سعياً وراء الهيمنة على الذكاء الاصطناعي، حيث انتقلت من الاعتماد على الأرباح وارتفاع أسعار الأسهم، إلى إصدار سندات لجمع تمويلات ضخمة، بحسب بلومبرج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي أوائل مارس 2026، برهنت شركة أمازون على هذا النهج الجديد ببيع سندات في أوروبا بقيمة 14.5 مليار يورو (16.7 مليار دولار)، في أكبر صفقة سندات للشركات على الإطلاق بهذه العملة. في الوقت نفسه، اقترضت الشركة 37 مليار دولار من سوق السندات الأمريكية، لتسجل بذلك رابع أكبر عملية بيع سندات لشركات أمريكية على الإطلاق. ومثلت هذه الصفقات اتجاهاً أوسع نطاقاً، حيث تخطط 4 شركات تكنولوجيا أمريكية كبرى مجتمعة لإنفاق نحو 650 مليار دولار هذا العام وحده على مراكز البيانات ومعدات الشبكات والبنى التحتية للذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتاريخياً، كانت شركات التكنولوجيا العملاقة تنمو من خلال إعادة استثمار أرباحها الهائلة بدلاً من الاقتراض بكثافة. إلا أنه، بدءاً من أواخر 2025، بدأت شركات مثل جوجل وميتا في إصدار سندات بعشرات المليارات من الدولارات لتوسيع قدرات الذكاء الاصطناعي بسرعة. في الوقت نفسه، جمعت شركات ناشئة، مثل أوبن إيه آي وأنثروبيك، مليارات الدولارات من المستثمرين، رغم أنها تواجه قيوداً مختلفة عن شركات التكنولوجيا العملاقة في الاقتراض.</div></p><h2>مراكز البيانات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتبع توظيف رأس المال أنماطاً محددة فقد كشفت ألفابت أن نحو 40% من إنفاقها يتجه إلى مراكز البيانات ومعدات الشبكات، بينما خصصت 60٪ لشراء الخوادم. «وتجسد أوراكل مثالاً بارزاً في التوسع بمراكز البيانات. فقد جمعت ديوناً مؤسسية وقروضاً خصصتها لمشروعات تطوير مراكز بيانات على مستوى الولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وإلى جانب البنية التحتية المادية، تحتاج الشركات لرقائق إلكترونية باهظة الثمن لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي وتشغيلها. وتنشئ بعض الشركات العملاقة شركات ذات أغراض خاصة، وهي كيانات منفصلة تستحوذ على معدات وتبقي الديون خارج ميزانيات الشركة الأم، ما يحمي التصنيفات الائتمانية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومنذ أواخر 2025، سعت شركة «إكس إيه آي»، التابعة لإيلون ماسك، إلى جمع نحو 20 مليار دولار من خلال هذه النوعية من الشركات، التي تقوم بشراء الرقائق الإلكترونية وتأجيرها للشركة الأم.</div></p><h2>الطاقة والكفاءات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويفاقم عاملان إضافيان حدة المنافسة، وهما الطاقة والكفاءات، واستحوذت ألفابت على شركة للطاقة النظيفة لتزويد مراكز بياناتها بالطاقة، في ظل معاناة شبكة الكهرباء الأمريكية من ضغط الطلب. كما استثمرت ميتا ملايين الدولارات في توظيف مهندسين ذوي مهارات عالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم امتلاك جوجل احتياطيات نقدية ضخمة، وتجاوز إيراداتها 97 مليار دولار في الربع الأخير من 2025، إلا أن الاقتراض لا يزال خياراً جذاباً، لحرص وول ستريت على إقراض هذه الكيانات العملاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الشركات الناشئة مثل «أوبن إيه آي» و«إكس إيه آي»، فبينما يمكنها جمع رأس المال، إلا أن جولات التمويل المتكررة تخفض حصص المساهمين. واقترضت «إكس إيه آي» 5 مليارات دولار في 2025، ثم سددتها لاحقاً، بينما تجنبت شركتا «أوبن إيه آي» و«أنثروبيك» أسواق الدين حتى الآن، إلا أنهما استكشفتا طرقاً بديلة للتمويل.</div></p><h2>الحوسبة السحابية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأثار الارتفاع الكبير في الاقتراض قلق المستثمرين أواخر 2025، عندما جمعت شركات التكنولوجيا الكبرى نحو 100 مليار دولار خلال أسابيع لتوسيع خدمات الحوسبة السحابية ومراكز البيانات. وذلك عقب تمويل بقيمة 30 مليار دولار لمركز بيانات ميتا في لويزيانا، والذي تم جمعه عبر شركة ذات غرض خاص تسدد للمقرضين عبر عقد إيجار طويل الأجل مع ميتا، ما يظهر كيف يمكن للشركات جمع رؤوس أموال ضخمة دون المساس بتصنيفاتها الائتمانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحجم الاقتراض وطبيعته أمر غير مسبوق تاريخياً. فقد أصدرت شركة «ألفابت» سندات نادرة لأجل 100 عام، وهي الصفقة الأولى من نوعها لشركة تكنولوجيا منذ أواخر التسعينيات. وعلى عكس ديون الشركات المرتبطة بفقاعات المضاربة في ثمانينيات القرن الماضي، فإن الجهات المصدرة اليوم تمثل الشركات الأكثر سيولة والأعلى تصنيفاً ائتمانياً في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتوقع المحللون أن يشكل تمويل الديون نسبة متواضعة نسبياً من إجمالي الإنفاق على الذكاء الاصطناعي، حيث سيتم تمويل ما بين 80% و90% من النفقات الرأسمالية المخطط لها من خلال التدفقات النقدية التشغيلية. ويتوقع أن تحافظ شركات تشغيل مراكز البيانات الكبرى على نسب منخفضة للدين إلى الأرباح رغم زيادة الاقتراض.</div></p><h2>رفع التكاليف</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم ذلك، هناك تداعيات. فقد يؤدي حجم هذه الديون لإعادة تشكيل أسواق الائتمان، حيث كان من الممكن توجيه تلك المبالغ الضخمة إلى قطاعات أخرى، ما قد يرفع تكاليف الاقتراض على الأنشطة الاقتصادية الأخرى. مع تركيز انكشاف المقرضين على قطاع غير مثبت بعد. وتوقعت مورجان ستانلي أن يتجاوز إصدار الشركات للسندات في 2026 تريليوني دولار، وهو رقم قياسي. وقدر محللو جي بي مورجان أن الأسواق قد تحتاج 5 سنوات لاستيعاب نحو 1.5 تريليون دولار من سندات مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي، ما يشكل أكثر من 20% من سوق السندات ذات التصنيف الاستثماري بحلول عام 2030.</div></p><h2>فقاعة الانترنت</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وإذا لم يلبِ الذكاء الاصطناعي التوقعات، فقد تواجه الشركات فائضاً في الطاقة الإنتاجية ومعدات تتقادم بسرعة، وهو ما يذكر بالإفراط في بناء قطاع الاتصالات خلال فترة فقاعة الإنترنت. وسيؤدي انخفاض الأرباح إلى الضغط على التدفقات النقدية، ما قد يجبر الشركات على خفض الاستثمارات أو الاقتراض الإضافي، ما قد يضعف المراكز المالية. وتشمل مخاطر السوق الأوسع نطاقاً انخفاضات محتملة في أسعار الأسهم وخسائر كبيرة للمقرضين إذا تلاشى التفاؤل بالذكاء الاصطناعي.</div></p>

طموحات عمالقة التكنولوجيا في الذكاء الاصطناعي تؤجج الاقتراض

الشركات الأمريكية تتحول من الاعتماد على الأرباح إلى إصدار سندات

<p class='article-text'><div data-empty="false">حظيت مقاتلة لوكهيد F-104 ستارفايتر بلقب مثير للجدل، هو "صانعة الأرامل"، بسبب سجلها الحافل بالحوادث ومشاكل التحكم التي جعلتها واحدة من أخطر الطائرات المقاتلة في تاريخ الطيران العسكري، وعلى الرغم من أنها رمز للتقدم التكنولوجي في خمسينات القرن الماضي، إلا أن تصميمها الثوري جاء بأسعار باهظة من حيث السلامة البشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في بداية خمسينات القرن الماضي، كانت القوات الجوية الأمريكية تبحث عن مقاتلة نهارية متقدمة يمكنها مواجهة تهديدات العدو بسرعة فائقة، واستجابت شركة لوكهيد لهذا الطلب بتصميم غير مألوف وصفته بـ"صاروخ مع رجل بداخله". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تميزت الطائرة بهيكل طويل ومدبب، وأنف حاد، وأجنحة قصيرة ورفيعة تقع أبعد من المعتاد على جسم الطائرة، وهو تصميم كان يسمح بالوصول إلى سرعات تفوق الصوت تصل إلى ماخ 2، أي ما يعادل حوالي 2470 كم/ساعة، ما جعلها أول طائرة اعتراضية أمريكية تحقق ذلك، كما زُوِّدت الطائرة بمدفع M-61 فولكان عيار 20 ملم وصواريخ سايدوايندر، ما منحها قوة نارية كبيرة على الورق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلا أن هذه المزايا التقنية جاءت مصحوبة بعيوب خطيرة، صغر الأجنحة قلل قدرة الطائرة على المناورة وسرعات الهبوط كانت عالية بشكل خطير، في حين أن الوقود كان يخزن داخل جسم الطائرة، مما حد من مدى الطيران، ومع قدوم الطائرة إلى الخدمة، ظهرت مشكلات التحكم، ما جعل قيادة ستارفايتر مهمة صعبة للغاية، خصوصا للطيارين عديمي الخبرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ظل هذه الظروف، قررت القوات الجوية الأمريكية التخلي عن جزء من أسطولها، حيث أرسلت صفقة ضمت العديد من الطائرات إلى دول الناتو، أبرزها القوات الجوية الألمانية (Luftwaffe)، هنا، واجهت الطائرة تحديات إضافية، أبرزها الطقس القاسي والاستخدام في مهام لم تُصمَّم من أجلها، بما في ذلك القتال على ارتفاع منخفض، ما زاد من مخاطر السرعة العالية والتحكم الدقيق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">النتيجة كانت مروعة حيث تحطمت 292 طائرة ستارفايتر، أسفرت عن مقتل 116 طيارا، فيما سجلت كندا 110 حوادث كبرى و37 حالة وفاة، هذه الإحصائيات المقلقة أكدت سبب منح الطائرة لقب "صانعة الأرامل"، الذي لم يكن مجرد لقب مبالغ فيه، بل كان انعكاسا واقعيا لمخاطر قيادتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الرغم من هذا التاريخ المأساوي، بقيت لوكهيد F-104 ستارفايتر رمزا للتقدم الهندسي والجرأة التصميمية، حيث سجلت أرقاما قياسية عالمية في السرعة والارتفاع، وما زالت تذكر في كتب الطيران كأحد أكثر الطائرات إثارة للجدل، بين الابتكار الخارق والمخاطر الجسيمة.</div></p>

مقبرة الطيارين.. لماذا سميت هذه الطائرة بـ"صانعة الأرامل"؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">مارثا موير - ألكسندرا وايت</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أدى ازدياد مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي إلى ارتفاع أسعار أسهم شركات تصنيع الرقائق الإلكترونية، وشركات الكهرباء، وشركات معدات الشبكات. </div></p><p class='article-text'>والآن، تنضم شركات خلايا الوقود، بقيادة شركة بلوم إنرجي، التي تتخذ من كاليفورنيا مقراً لها، إلى الركب للاستفادة من هذا الارتفاع، ما يؤكد رغبة المستثمرين وشركات التكنولوجيا في الاستثمار في مزودي الطاقة المتخصصين في سعيهم الحثيث لتأمين الطاقة لهذه المواقع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد ارتفع سهم بلوم بأكثر من 400 % خلال الاثني عشر شهراً الماضية، مع ارتفاع بنسبة 46 % خلال هذا العام وحده. كما ارتفعت أسهم شركات «دوسان فيول سيل» الكورية الجنوبية، و«سيريس باور» البريطانية، و«بالارد باور سيستمز» الكندية بأكثر من 50 % منذ بداية العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد هذا القطاع الأحدث الذي يستفيد من موجة الاهتمام المتزايدة، حيث يبحث المستثمرون عن طرق جديدة للاستثمار في مجال الذكاء الاصطناعي، وتتجه شركات التكنولوجيا بشكل متزايد إلى مصادر جديدة للكهرباء في مواقعها لتجنب فترات الانتظار الطويلة لتوربينات الغاز والربط بشبكة الكهرباء المنهكة أصلاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ستيف كارليني، نائب رئيس قسم الابتكار ومراكز البيانات في شركة شنايدر إلكتريك: «تحظى خلايا الوقود باهتمام كبير وجاذبية واسعة حالياً نظراً للضغط الهائل على شبكات الكهرباء. والسؤال الأهم هو: ماذا سيحدث بعد حل هذه المشكلة؟».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد خلايا وقود بلوم بشكل أساسي على الغاز الطبيعي، حيث يمرر فوق صفائح سيراميكية عند درجات حرارة عالية لإطلاق الإلكترونات وإنتاج تدفق مستمر من الطاقة. </div></p><p class='article-text'>وتتميز هذه الخلايا بسرعة نشرها، وصغر حجمها، وسهولة توسيع نطاقها في حال ازدياد احتياجات الطاقة في الموقع، ولأنها لا تتضمن احتراقًا، فإنها تنتج انبعاثات منخفضة في الموقع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت الشركة ونظيراتها عانت من فتور في اهتمام المستثمرين والعملاء في السنوات التي سبقت طفرة الذكاء الاصطناعي، واضطرت إلى بذل الكثير من جهود الحثيثة لحماية مصالحها. وفي أوائل العقد الثالث من القرن الحادي والعشرين، سعت بلوم جاهدةً للحصول على استثناءات من قوانين الهواء النظيف في المدن التي يديرها الديمقراطيون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأنفقت الشركة مبالغ طائلة للضغط من أجل منح إعفاءات ضريبية لخلايا الوقود خلال صياغة قانون خفض التضخم الذي طرحه الرئيس السابق جو بايدن، ولحماية تقنياتها من الإلغاء عندما عملت إدارة دونالد ترامب على مشروع قانون «المشروع الكبير والجميل»، الذي قلّص الدعم المقدم للطاقة المتجددة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان مؤسس الشركة، كي آر سريدهار، مستشاراً لوكالة ناسا، وقد طوّر تقنيات لإنتاج الأكسجين على سطح المريخ. وفي عام 2001، وجّه تركيزه مجدداً نحو الأرض، آملًا في استخدام هذه التقنية لتلبية احتياجات الطاقة لملايين الأشخاص الذين كانوا يسعون للفكاك من براثن الفقر في دول مثل الهند والصين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن تطوير مراكز البيانات هو ما عزز آفاق شركة بلوم، حيث يواجه المطورون تحدياتٍ تتمثل في طول مدة ربط الشبكة الكهربائية واختناقات سلسلة التوريد لتوربينات الغاز - وهو حل أكثر رسوخاً يعتمد على «توفير الطاقة الذاتية» لمراكز البيانات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وزودت شركة بلوم عملاءها في القطاعات الصناعية والتصنيعية والرعاية الصحية بما لا يقل عن 1.5 جيجاوات من خلايا الوقود، لكنها تُركز بشكل متزايد على مراكز البيانات، حيث زودتها بأكثر من 400 ميجاوات حول العالم. ورغم أن هذه الكمية تكفي لتشغيل حوالي 10 مراكز بيانات متوسطة الحجم فقط، إلا أن الشركة أبرمت في يناير صفقة بقيمة 2.65 مليار دولار مع شركة المرافق «أيه إي بي» لتزويدها بـ1 جيجاوات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتوقع محللو غولدمان ساكس أن خلايا الوقود قد تُغطي ما يصل إلى 15 % من نمو الطلب على الطاقة في هذا القطاع بحلول عام 2030. وقالت بلوم إن خلايا الوقود التي تُنتجها تُوفر «أكثر مصادر الطاقة نظافة وكفاءة وموثوقية في الموقع. ونحن نرى أن هذا السوق سيبلغ تريليون دولار».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن التساؤلات حول حجم الإنفاق الفعلي على الذكاء الاصطناعي، الذي تُروج له شركات التكنولوجيا، تدفع المحللين إلى التساؤل عما إذا كان مُصنّعو خلايا الوقود يمكن أن يقعوا ضحية فقاعة تقييم أوسع نطاقاً مدفوعة بالذكاء الاصطناعي. وقال دوشيانت أيلاني، محلل الطاقة المتجددة والبديلة في شركة جيفريز: «ربما يكون الحماس المبالغ فيه مبالغاً فيه».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تكون فائدة خلايا الوقود محدودة زمنياً خاصة مع زيادة مصنعي التوربينات الغازية والمولدات إنتاجهم، في حين أن دخول شركة «جي إي فيرنوفا» إلى سوق خلايا الوقود سيزيد من حدة المنافسة. </div></p><p class='article-text'>كما أن السباق لتطوير المفاعلات المعيارية الصغيرة، وهي محطات نووية مصغرة رُوّج لها على نطاق واسع باعتبارها قادرة على دعم ثورة الذكاء الاصطناعي، يُنذر بتهديد جديد يلوح في الأفق.</p>

نتائج البحث عن: صفقة القرن